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国内制造企业推行劳动定额管理的若干问题

陈志华 | 编辑:陈志华 | 日期:2013-10-17 | 总浏览次数:701

一、宏观问题

1、90%的员工不是为多做想办法,而是为少做想办法;
 (不是员工的原因,而是企业文化或管理模式导致)

2、90%的员工不是为公司利益努力,而是为个人利益努力;

 (不是员工的原因,而是企业文化或管理模式导致)

3、90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系;

4、99%的企业都凭经验在进行着定额管理,没有科学的数据作为基础;

5、99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。

 
二、 具体问题

一、劳动定额究竟有哪几种方式?(4个问题)

1、时间定额(工时定额),专业的称法为标准工时(ST);

2、产量定额,一般认为工时定额是产量定额的前提条件;

2.1、额定条件下,单位时间内一人可以承受的劳动负荷(又称为岗位定额);

2.2、额定条件下,单位时间内多人可以承受的劳动负荷(又称为团队定额);

2.3、额定条件下,一项工作由多人在规定的时间内完成(又称为项目承包);
 
二、要进行劳动定额管理的原因有哪些?(6个问题)

1、员工工作积极性不高,采取劳动定额管理可以做到多劳多得,甚至能者多劳;
 (工资的本身为员工的直接劳动所得,是不具备激励效果的。时间长了可能就会培养更多的英雄主义者和消极者,间水平的人会很少。最后出货的多少是由消极者决定的而不是由英雄决定的。)

2、正因为1的原因,很多人认为这样的分配机制比较公平;

3、非流水线作业,岗位较为零散,员工自觉程度不高难于管理;

4、非标准化产品生产或大件生产时,同时需要多人进行作业,窝工现象严重;

5、员工的作业技能参差不齐,采取劳动定额的方式既不能体现公平又使员工提升慢;

6、季节性变化强,劳务工人或者临时工人较多时,不采取劳动定额很多问题不好处理。


三、进行劳动定额管理的目的是什么?(3个问题)

1、提升现有作业条件下的生产能力;

2、通过挖潜员工的个人工作效率使整体效率提高;

3、提升员工对公司的文化认同感和凝聚力。
 
四、劳动定额管理与工资制度的相关看法?(4个问题)

1、习惯性认为进行劳动定额管理必须采取计件工资;

2、认为计时工资最不适合劳动定管理的需要;

3、认为计件工资可以不用发过多的奖金,计件本身就是一种激励;

4、认为计件工资体制下面员工只要产量不达标或者出现不良品就可以扣款。
 
五、劳动定额管理下可能出现的若干问题?(13个问题)

基本层面存在的问题:

1、企业或管理者对劳动定额管理认识不够深刻;

2、劳动定额管理部门的职责在公司显得十分混乱;

3、采取了劳动定额管理,并没有形成系统的劳动定额管理制度;

4、把公司在其它软件或硬件上存在的问题都归根于劳动定额的问题;

5、没有科学的工时定额,全凭经验进行劳动定额;

6、没有科学的工时计价方法,全凭经验估算单价;

7、没有公开公平的工时与单价修改制度,对员工形成霸王条款;

8、没有奖励机制只有处罚机制,或者后者远远大于前者;

深层次存在或可能引发的其它问题:

1、有些中小型民营企业的员工甚至不按时来上班,认为只要能完成当的定额就可以了,自己可以掌握上班的时间,导致自由散漫;

2、久而久之,劳动定额的员工团队精神会变差;

3、工资计算的工作量非常庞大,甚至容易产生计算错误;

4、劳动定额管理下采取计件工资制度员工对加班并不感兴趣;

5、员工很有可能不是看着公司的生产计划或者任务在工作,而是看着个人的收入在工作。

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