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讲究量力而行

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-7-24 | 总浏览次数:734

对外来模式的学习,要讲究量力而行的主要目的是:任何新的管理理念、管理模式的导入和推行,企业都必须付出代价。因此首先要考虑自身的基本能力和条件。结果只能够是入大于出,而不能够入不敷出。做企业要时刻谨防一个项目投下去元气大伤,再也爬不起来的危险。

日本人在工作中经常提倡:办事情最好不要花钱。其真实的意思是少用钱多办事。任何管理模式的导入和管理活动的推行,期初都是需要投入人力,物力,财力的。甚至还要以时间为代价,因为管理的本身就是一个过程,有很多东西慢慢才能见到效果。这一点对于某些急功近利的老板来说,更要考虑清楚。如果等到中途缺乏耐心,坚持不下去而半路夭折的话,结果只会是搬着石头砸了自己的脚。

很多中小企业的高层领导者经常在抱怨:5S和TPM我们都做了,而且是先做的5S,再做的TPM。结果都没有什么效果,我看日本人的那套东西也是治标不治本的玩意儿。为什么全世界都公认日本人做得好的东西,你一做就觉得不咋的了?其问题完全在于我们自己,而不在于任何一种管理模式。有这种抱怨的最根本原因不外乎如下六点:

1.老板志在推行某种管理模式的目的不明确,思想准备不充分;

2.不能够做到科学地消化和吸收,照搬照抄,鹦鹉学舌;

3.没有掌握其推行模式的精髓所在。不但是在理解上敷浅,而且在推行过程中所做的工作也很表面;

4.没有根据企业实际去制订推行的步骤,组织性和计划性欠缺;

5.没有量力而行,推行没有成功反而元气大伤;

6不能正确地处理短期利益和长期利益的关系。中途缺乏耐心,坚持不下去半路夭折。

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