网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
 您的位置:首页管理平台
  》实用管理小常识
《 上一篇 | 下一篇 》
 

基石是基础的关键

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-7-24 | 总浏览次数:687

    建造一座牢固、美观、舒适的房子,首先必须有牢固的的基础。只有一流的建筑材料加一流的建筑技术,才能构筑牢固的基础。结合本章的第一点和第二点来讲,基础对于现场管理来讲实在是太重要了。任何外来管理模式在我国企业导入的失败,百分之九十九是属于基础不牢固所致。

    整个现场管理的体系,就如同一座高楼大厦。不管你的布局和外观如何设计,基础越扎实,其安全性和稳定性就越高。现代企业应把“5S管理活动” 、“可视化管理” 、“基本人才培养” 、“员工改善提案活动”,当成“现场管理之屋”的四大基石。其主要理由有如下四点:

1、 企业通过“5S管理活动”的推行,使全员习惯地保持一种仔细、严谨、认真的工作态度。再用这种态度去持续不断地改善现有的工作环境,最后达到让环境来改造人和影响人的目的;

2、通过“工厂可视化管理活动”的推行,使现场存在的一切更清晰,更合理,更方便。使参与现场的人员和非参与现场人员,对现场存在的一切一目了然。从而达到节约空间、提高效率、低减浪费、防止出错的目的;

3、通过推行“员工改善提案活动”,充分挖掘最底层员工的潜能,提高员工的工作士气。通过这种方式,还可以使来自一线的信息更真实;

4、“基本人才的培养”最主要目的是,提醒企业不要只重视高层管理的培养。对现代企业来说,基层管理员和员工的培养不容勿视。优秀的基层管理团队、知识型或技能型的员工队伍,是直接创造企业利益的有力保障。

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
Copyright © 2018 长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司 版权所有 技术支持:中国亚米
地址:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路59号博雅例外1栋1716室 电话:0731-84016163 传真:0731-84016163
<友情连结> 手机版 宁波胜经企业管理咨询有限公司 山东智诚保险经纪有限公司 沈阳东方智诺管理顾问有限公司