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需要一种为生产服务的思想

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:388

    要改变生产部门的命运,凭个人英雄主义和抱怨是绝对不行的。它首先要依靠的是一种观念,一种各部门在充分发挥自己职能的基础上,为生产部门服好务的观念。要树立这种观念并不困难,只需要彻底地想明白一个问题---如果一个工厂不能准时、低耗、优质地生产出满足顾客要求的产品,这只能证明工厂的管理存在问题,而不能够体现出个别部门和个别人是优秀的。树立了这种观念,就等于解决了两个问题:
      1)生产部门在工厂的地位和其它部门平等了;
      2)大家在工作上对生产部门的支持和配合程度就会提高。
    只要解决了这两个问题,生产部门的命运就会发生重大改变。当然命运也不是完全由别人来决定的,最终还需自己好好地去把握。所以结合生产部门本身的特点,还需要坚持做好另外一件事情—有耐心地培养一名优秀的生产主管,这一点对工厂的长远发展来说十分关键。基本条件是:
      1)个性强势,不会妥协来自外部门的压力。能为下属减少来自外部门的干扰,能够让下手安心地工作;
      2)意志坚强,不惧怕问题的暴露,处理问题稳重;不让下属不在外部门的主管面前受委曲;
      3)在本企业或本行业有资历、有经验,必要的时候能用行动去征服他人。即使在技术问题的处理上也说得上话;
      4)系统化思维能力强,看问题全面、透彻;
      5)下属面前既能当导师又能当教练。既能作方案的设计者,又能作执行的指导者;
      6)具有长者风范,能够做到象对待自己的家人一样关爱自己的下属;
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