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什么是适当的加班

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:686

    什么是适当的加班?作为从事工厂管理的领导者,首先应该转变思想观念:那就是把加班看成是一种不正常的生产活动,这样加班才会越来越少,克服加班的办法才会越来越多。只有新的方法不断地产生,管理才能不断地取得进步。加班本身就不是一种解决问题的对策,它只不过是一种缓解燃眉之急的应付方式。因此它不能从本质上解决现场管理过程中存在的真正问题。

    大家回顾一下工作的实践吧!关心现场管理的老板和真正做过现场管理的人员都应该体会得到,现场管理有一种似乎很奇怪的现象:只要你在第一时间想到加班,加班就会越来越多,休息就会越来越少,紧接着人员也会越来越多,抱怨也就会越来越多。整个现场便会陷入一场生产大战,甚至每个人都有会陷入进去。再也没有人能有时间和精力去想更多更好的办法。时间长了,还会有很多你当初没有考虑到的问题也会接踵而来:请假的人多起来了,辞职的人也多起来了,甚至安全事故也多起来了,品质问题也多起来了。尤其是超负荷的加班,几乎是现场管理的万恶之源。

    我个人认为,作为制造业来讲,完全不加班是不可能的。真正常年不加班的工厂只有一个原因:那就是订单量严重不够。到底什么是适当的加班和为什么需要适当的加班呢?一个工厂,每个星期要能保证一天的休息,每天加班一至两个小时。这才算是适当的加班。但绝对不能称为正常加班。适当的加班能够提高员工的收入和生产的灵活性。这样既能稳定员工,又能在必要的时候给管理员的协调带来方便。

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