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迈好现场改造的三大步

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:708

    现场管理是一项基础性和实际性特别强的工作。要认识现场管理的全貌,还应包括现场改造步骤。在工厂管理的过程中我们一直提倡“持续改善”这四个字。可是到最后什么也没有改善。这是为什么了?

    说到底这四个字对很多企业来说既是一种不务实的提法,也是一种不够格的提法。因为能说得上改善的东西已经比较完美了,只是美中不足而已。可是很多工厂的现状并非美中不足,而是哪里都不足。

    所以在现场改造的过程中还得讲究一定的步骤。

    现场改造大致分为三步:

        第一步:完善,这不但是一个问题看得见的阶段,而且还是一种脏、乱、差的现状。该做的没有做、该有的没有、不该有的到处都是。如果还停留在这一步的工作上,只能是叫不断地完善。这一步的主要工作任务是把该有的做到有,把不好的做到好,把不该有的消灭掉;

        第二步:改善,工作进入到这个阶段表面问题已经消灭。需要靠洞察力来发现被隐藏的问题,需要用完美的眼光来审视存在的不足。这个阶段的主要工作是不断挖掘隐藏的问题,使工作做到十分完美;

        第三步:改进,这是一个破坏性的创造阶段。在这个阶段需要用挑剔和发展的眼光来看现状,善于否定自己的从前。这个阶段主要依靠的是更前沿的思想观念和更专业的技能才能打破原有的工作平衡,以及再去创造一个新的平衡。通过这个阶段的工作才能使工厂走上一个新的台阶。

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