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工厂布局的重要性与实施要点

陈志华 | 编辑:陈志华 | 日期:2013-10-17 | 总浏览次数:701

      任何伟大的变革首先都来自思想观念的变革。任何大大小小的变革都存在一定的风险和阻力。具体到工厂布局的变革来说,这种感受当初会更加让人痛苦。无论是建一座新的工厂还是对旧的工厂进行重新布局,在一开始都需要付出一定的代价。总的来说,变革的决心越坚定,变革的阻力就越小,变革的进展就越顺利,变革的成果就越明显。工厂布局的科学与否,对工厂在运行过程中的人流、物流、信息流的畅通起着决定性的作用。因此,要实现工厂在运行过程中的高效、优质、低耗,就必须对工厂进科学合理的布局。具体应该做到如下几点:

一、革新思想观念

1.1、提倡幻想,追求理想,拒绝不想对于工厂未来的发展规划建议注入适当的幻想成份,这样每个人思考问题时的眼光才会更长远一些。有理想的人才会有追求,不要过份地反对理想主义者,企业应该把理想主义者的追求与现实主义者的实干完美地结合起来,谨防他们走向对立。有头脑的人都有应该是会思考问题的,但为什么在很多企业总有那样一些人根本就不想问题呢?最主要的原因是在很多企业员工的幻想和理想屡招拒绝或打击,于是大家觉得还不如不想。

1.2、杜绝三种“有害的声音”由于企业长期以来不能正确处理好员工的幻想与理想,因此接踵而来的就必然要面对员工的不想。因为企业在管理的过程中造就了大批“不想者”,所以后来的每一次变革就会出现如下三种声音:

   1)还是觉得象我们以前或现在那样挺好;

   2)我们这个行业大家都是那样做的;

   3)要达到你们所说或想象的那样根本不可能。

1.3、认识工厂革新的三个阶段管理不但是一个过程,而且是一个有序的过程。任何变革都不可能在一夜之间完成。尤其是工厂的变革,需要更加务实。变革之前重点要知道我们的现状到底处于如下三个阶段的哪一个:

   1)第一阶段:完善(表现:该有的没有、该做的没做、该好的不好)
   2)第二阶段:改善(表现:该有的都有、该做的做了、该好的很好)
   3)第三阶段:革新(表现:能从不同的角度审视,总是认为以前很好的东西还可以更好)
    因为当你还处在第一阶段时,你的工作不能称为是改善,还只是在不断地完善目前的管理。至于变革就离得太远了。由于很多企业对自己的现状认识不清,经常将自己所从事的工作错误地定位。明知是在不断地完善,他们认为自己是在持续改善。
1.4、坚定破旧的信心
    企业的变革是否取得圆满成功,关键取决于最高领导者对变革坚定不移的信心。一般在改革之初,最高领导者都会站在主张革新的那一边。能否坚持到最后主要看最高领导者在变革过程中那种统筹兼顾的能力。要使最高领导者的统筹兼顾能力发挥应有的效用,就必须坚定破旧的信心。并且要认真地去做如下三件事:
   1)认真分析改革的必要性;
   2)和主张革新者一起打赢“改革保卫战”;
   3)让所有人都知道谁都有义务去改变未来。

二、确立布局原则

    如论是对新工厂进行平面布局的设计,还是对旧工厂进行布局的调整或者改进,都必须在工作开展前确定设计或调整的原则。否则我们设计和调整的过程将会是盲目的,结果也将会是不尽人意的。如果说革新思想观念是工厂布局管理的第一步,那么确立布局的原则就是第二步。在工厂布局的过程中,一般需要遵循如下六大原则:

2.1、资源合理利用原则

2.2、支持管理系统化原则

2.3、生产高效运作原则

2.4、预防灾难原则

2.5、利于统一、规范原则

2.6、与自身工艺特点紧密结合的原则

三、避免一时方便

    工厂布局工作是为整体的运作而做,也是为工厂的未来而做。因此在坚持上述“六项原则”的基础上,工作人员一定要克服只图一时方便的思想。很多人在工作的过程中图一时痛快和不假思索地听信一面之词,结果使很多细节上的事情美中不足。因此必须谨防在工厂布局时,为对应一时方便而带来如下三点不利:

   1)很多时候“暂时”可能变成“永远的痛”;

   2)随便认可“比较可以”可能代替“更好”;

   3)有时对应“个别方便”可能导致“整体麻烦”。    

四、设想放眼长远

    很多做过现场管理的人,都应该不难接受“布局决定结局”的深刻含义。甚至有很多的工厂目前还正在体验着这句话的痛苦。因为目前很多的工作都受到了当初布局的限制。想要改进布局花钱还不说,生产也担搁不起。很多老板后悔当初建厂的时候怎么会这样布局了。因此工厂布局策划和设计的过程中,必须放眼长远。现将有可能存在的现象列举如下六点:

4.1、不为摆脱过去而做现在的工作

4.2、不为现在而做现在的工作

4.3、现在的工作一切为将来而做

4.4、处理好个别利益服从整体利益的关系

4.5、对将来的展望做暂时的量化

五、立足科学统筹

    在工厂布局的统筹工作中,无论是区域的功能定位,还是生产线的安装,以及通道的设计等,都必须遵循科学的原理。只有始终遵循科学的原理,才能确保人流、物流、信息流在运行中的顺畅,才能确保工厂布局的整体视觉效果良好,最后才能完全体现工厂的管理水平和整体形象。很多工厂在布局上根本毫无科学的原理可言,结果人流、物流、信息流让人眼花缭乱,整体视觉效果令人不堪入目。这种现状不要说品质、效率、成本有没有保障,就是从表面上看也无法向别人交待。有客户参观或者有领导视察的时侯,无法从任何一个地方显示出企业的实力,经常使自己限入难为情的局面。要使我们的布局成为科学的布局和合理的布局,就必须在布局的过程中做到如下五点:

5.1、确保“三大主流”(物流、人流、信息流)的畅通;

5.2、生产线安装要死守“一个流”(有序流动、单件流动、等时流动)的原理;

5.3、整个工厂从目视管理上讲究多角度视觉效果,做到规范、美观、清爽;

5.4、紧密联系自身工艺特点,确保生产的运行高效、优质、低耗;

5.5、预留一定的将来发展空间,不要因少量的业务变化而影既定的布局。

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