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克服壁垒,尊重文化

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-7-24 | 总浏览次数:694

    其实,那种守着一亩三分地的领导观念,跟风或者追风式的态度,暴风骤雨式的行动,堵漏洞式的工作方法,“大跃进”式的速度,人有多大胆地有多大产式的数据总结等,这一系列的不良现象都是受到中国文化的影响。同时也是中国式管理的另外一种特色。

    任何团队行为的成败,极大程度取决于团队的氛围。文化就是一种典型的氛围。社会氛围就是一个国度文化的体现,团队氛围就是一个组织文化的体现。文化还是一个漫长的历史课题,坏的可能会根深蒂固,好的更能源远流长。要改变是一个巨大的工程,实属不易。因此我们只有采取迎合与尊重两者并用的方法来解决。

    我们的国家是一个文化底蕴实足,而且源远流长的国家。我们的失败在于没有认真地继承,正确地倡导,有力地宣传,诚挚地尊重。总是觉得外国的月亮比中国的圆。结果把自己的优良传统忘得一干二净,被别人的东西搞得浠里糊涂。学习和稳步导入外来管理模式是领导者的一种思路,具体的模式是这种思路得以实现的工具,文化是这种工具的载体。因此在任何一种外来管理模式、理念的导入或推行之前,我们都必须去思考用什么来作为载体。

    外来管理模式在国内企业的水土不服,文化是一个主要的壁垒。要攻克这个壁垒,才能为外来管理模式在国内企业提供良好的载体。攻克这个壁垒的手段首先不应该是打破什么或者是改变什么。而应该是先尊重或注重什么,以及倡导什么和怎样倡导。对此,领导者不但要在思想上引起重视,还要在行动上带头示范。坚信身教重于言教的道理,努力营造一种良好的工作氛围。具体来讲是营造成一种善于改变,乐于接受新观念的氛围。

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