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一般制造型企业生产计划与物料资源系统理顺方案

陈志华 | 编辑:陈志华 | 日期:2013-10-17 | 总浏览次数:766

一、是否确定了产品的如下目标周期?

     1、新产品的开发目标周期
     2、新产品量产化的推进工作目标周期
     3、新的零部件采购目标周周期
     4、新设备或工装的采购(自制)目标周期

二、是否按照目标周期具有如下详细日程计划?

     1、新产品的开发日程计划
     2、新产品量产化的推进配套日程计划
     3、原材料采购日程计划
     4、设备或工装的采购(自制)日程计划
     5、生产执行日程计划(预测计划与确定计划各一份)

三、在制定所有计划时是否理顺了或有如下思路

     1、必须制定一份《公司整体运作流程》,理清工作接驳点
     2、工艺必须科学地将产品制程划分为若干工段,并计算出各工段周期
     3、通过“2、”实行提前期或并行工程管理,以缩短产品周期
     4、工艺必须分生产工段建立《工程材料(部品)表》
     5、生产计划生成时应根据销售量按品种分工程段或机台下达生产计划
     6、根据《工程材料(部品)表》用量乘以计划量来建立《计划出库表》
     7、产品工段划分、《工程材料(部品)表》、《计划出库表》与《生产执行日程计划》不但要与现用系对接,而且可以随时登录系统查询
     8、计划部门要制定《各生产工程能力管理表》与《重点设备生产能力管理表》
     9、是否建立了科学的生产换型制度,以此减少良费时间
     10、科学地划分班组,并确定适合的班长人选


四、生产计划执行过程中如下工作跟踪是否到位

     1、全面贯彻落实现场管理四字法
        1) 盯:即人有人盯,物有人盯(确保人/机/物/法/环的稳定性)
        2) 抢:即抢时间,抢精力(充分利用时间,合理利用时间)
        3) 省:即省距离,省力气,省资源(精细化管理从省字着手)
        4) 挖:即挖潜力,挖技能(科学管理,聚众人之所长)

     2、从企业长远发展的角度去实现员工的有效管理
        1) 员工休息从遥遥无期走向按月度有计划地休息
        2) 员工工作从劳动强化走向劳动改善,使工作越干越轻松
        3) 不断优化和改善员工工作环境,不但工作好而且心情好
        4) 少用人,用好人,并使员工在待遇不断改善的前提下都珍惜自己的工作  
 
五、建立基本的生产数据回报制度

     1、建立各机台、班组每日《生产状况统计小票》,并汇总成《生产管理日报》;
     2、在车间建立生产能力分时段达成动态揭示栏(例如:每两/四小时报数一次);
     3、建立生产停止警报系统,随时投诉造成生产停止的责任部门;
     4、建立已完成产品电脑数据管理,以便生产计划与制造部长进行进度跟踪。
 
六、建立完善的仓库运行制度

     1、确定部品出库的方式:仓库《计划出库表》先进行备料,生产按照《计划出库表》到仓库领料;
     2、确定成品的入库方式:生产包装完成在成品上贴一式两联《成品移动传票》,QA检验完成在《成品移动传票》进行签名,然后通知生产入库,成品仓接收成品并办理入库手续,出库时成品管理人员签署出库时间,并撕下第一联存档,第二联随货走以确保产品的可追逆性;
     3、《生产计划》制定人员每天需到现场了解和跟踪生产的实际进度;
     4、仓库按时向采购跟踪材料的到厂状况,采购员负责跟踪供应商的送货状况;
     5、部品外协和工序外协的具体怎样必须按照《产品外协加工管理程序》执行;
     6、仓库管理员和生产计划员/统计员的工作技能和电脑技能必须满足日常工作需要。
 
七、在本系统需要的流程如下,你还有补充吗?

     1、《工厂整体运作流程》、《生产管理流程》、《生产计划生存流程》;
     2、《物料管理程序》、《外协管理流程》、《部品出库与成品回库管理流程》;
     3、《质量管理流程》、《部品退仓管理流程》;
     4、《客户返工流程》、《现场不良处理流程》;
     5、《成品出库管理流程》、《特别出库管理流程》。
     6、产品过程工程段划分方案;
     7、部品分类与编号管理方案;
     8、成品分类与编号管理方案;
     9、《工程部品表》生存格式;
     10、《计划出库表》生存格式;
     11、《特别出库表》生存格式;
     12、《生产计划》生存格式;
     13、《退仓申请表》生存格式;
     14、《成品移动传票》生存格式;
     15、物料数据库生存格式。 

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