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要赶超而不是追赶

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-7-24 | 总浏览次数:713

如果说国内企业学习国外先进管理模式的最终目的是,要超过国外先进企业的话,也许说得远了点。但也不能够说我们花代价学习的目的是,为了永远在他人的后面追赶。现状最关键的问题是,我们根本不用谈赶超,就连追赶也谈不上。基本上还在追风。用自己的短处加别人的长处永远只能追赶,用自己的长处加别人的长处很可能实现超越。如果花代价学习的目的是因为别人都在学,所以我也要学习的话,最终就是为了跟风而学。结果不但不能产生经济绩效,而且只会是当时兴师动众,最后劳民伤财。

日本有一个5S,那是一种最基本的现场管理活动。日本企业不但把它做到了尽善尽美,而且夜以继日地坚持了几十年。其范围不仅仅是制造业,而是日本的各行各业。国内企业真的都有学会了吗?答案是不一定。有人说中国人做5S只学会了打扫卫生,我看都未必。事实证明,至今为止日本的工厂比我们国内的医院还要干净。这并不是自己看不起自己,而是实事求是。可是我们有的企业说我们现在早就不做5S了,我们做8S。5S只有十个字,8S有十六个字。字数上当然已经实现了赶超。但是5S的内涵我们真的懂了吗?我们的5S管理与原汁原味的日本工厂的5S管理没有差距了吗?如果答案不是肯定的,那么这个数字上的赶超就是一种管理词汇作秀,是一种态度上的浮躁。既谈不上管理的创新,更谈不上实质性的赶超

什么才是企业赶超的最高境界?赶超的最高境界是先踩在巨人的肩膀上站起来,然后使自己变成巨人,再站到比以前的巨人更高的高度。真正实现赶超靠的不是追风式的学外国模式,也不是华而不实地搞管理词汇作秀。而是靠自己的所长,加别人的所长,在二者合一的的基础上去用自己的智慧和意志实现瓶颈突破,才能够实现本质上的赶超

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