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家族企业家族管理

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-7-24 | 总浏览次数:662

         随着我们国家工业经济的进一步发展,家族企业已经越来越多。民营企业的发展和崛起当然是一件可喜可贺的事。但就我国民营企业如何进一步加强管理,怎样长成参天大树,依然是一个很重大的课题。
   要成功地研究这个课题,企业老板必须彻底地打破家族企业家族管理的格局。正确地认识以下问题:
     1)企业在所有制上可以是家族式的,但在管理上不能是家族式。否则家族成员以外的人就会找不到归属感;
     2)家族成员可以在企业工作,但并非人人都必须到所谓的要害部门当领导。否则将无法实现人力资本上的优势互补。在这点上我们一定要做到一加一大于二,而不能让一加一小于二,更不能让一加N还是等于一;
     3)老板在用人的问题上不能只相信自己人,而要相信品德和能力。因为管理不仅仅是用人,更重要的是塑造人和拥抱人;
     4)只有健全的管理系统才能使企业良性运作,不是依靠亲人就可以使企业良性运作。因为管理是一门科学而不是一种寄托;
     5)股份最多的一个当然是最大的老板,但不一定非要让他作首席执行官。企业就象是一台车,车主是谁并不是太重要,关键是方向盘把握在谁的手上才最安全。
    其实从我国的香港、台湾到日本,再到美国,甚至世界的任何一个角落,有着不计其数的家族式企业。但不同的是国外的很多家族企业能够基业常青。其根本原因就是国外的企业打破了家族式管理。这完全不是源于一种轰轰烈烈的变革,而完全是源于一种思想观念的转变。

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