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工厂管理的最佳途径

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:709

    管理的最佳途径莫过于暴露问题。运用科学的原理、设计规范的流程、采取表格或数据化的形式,将存在的问题想尽一切办法暴露出来。暴露一个问题,分析和解决一个问题,问题就会越来越少。只有问题越来越少,管理才能称为有效的管理。    

    日本的工厂管理,就很注重暴露问题。而中国的工厂管理注重的是对责任者的处罚。比如丰田的JIT(准时化生产方式),实际上就是一种以流线化生产原理来暴露问题的管理模式。通过准时化的生产方式,可以暴露库存过多、生产线不平衡、交期不准、设备故障率高、品质问题过多等一系列的问题。在我国很多年产值过亿的企业,采取的还是岛屿式生产方式。没有正规的生产线、不讲究科学原理,无法让存在的问题暴露出来。

    在这个世界上,只有没能力发现的问题,没有解决不了问题的能力 。因此,我们在现在的管理中也好,还是在日常的生活中也好,只听说了哪家企业或哪个产品又出现了问题,而很少听说哪家企业或哪个产品有一个问题没有被解决的。其实所谓的“哪家企业或哪个产品又出现了问题”,实际就是有个问题之前没有被发现。所以发现问题要比分析问题、解决问题更重要。要做到善于发现问题,除了运用科学的原理、设计规范的流程、采取表格或数据化的形式来暴露问题以外,还要着重培养基层领导者和一线员工的悟性和观察能力。

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