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如何克服超负荷加班

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:713

    既然知道了加班是工厂万恶的根源,我们就应该想办法来克服超负荷加班:
      1)从意识上去克服超负荷加班。会休息的人才会工作,今天不能够保证员工的正常休息,员工明天就工作不好。因为今天的加班对明天来讲十分可怕,所以我们在安排今天加班的时候就应想一下明天的工作;
      2)通过目标管理来限制加班的数量。控制每一个班组每个月的人均加班数量。通过强制性地减少加班来暴露其它的问题,再通过问题的不断减少促进工作正常化来减少加班;
      3)企业在设计员工工资的时候,不要把员工通过加班所得来的一部份作为总收入计算进去。这样数字虽然可观,可是企业付出的是高成本而员工付出的是高代价;
      4)计划部门科学进行未来三个月的生产负荷预算。不要仅仅是计算机排出来的当月执行计划;
      5)按照预算合理地配制完成计划的资源,千万不要把通过加班能产生的能力计进去。否则稍有异常就会导致超负荷加班;
      6)克服思想惰性,任何领导者面对问题时,不要在第一时间想到加班;

      7)长痛不如短痛。同样的问题再出现,拒绝用加班来应对。彻底地揭露问题的责任者和显示出问题的严重性,使问题得到大家的重视,一次性解决。

      8计划部门科学进行未来三个月的生产负荷预算。不要仅仅是计算机排出来的当月执行计划;

      9 按照预算合理地配制完成计划的资源,千万不要把通过加班能产生的能力计进去。否则稍有异常就会导致超负荷加班; 

      10克服思想惰性,任何领导者面对问题时,不要在第一时间想到加班;

      11长痛不如短痛。同样的问题再出现,拒绝用加班来应对。彻底地揭露问题的责任者和显示出问题的严重性,使问题得到大家的重视,一次性解决。

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