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对效率和能力区分不清

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:647

很多企业领导者或者企业的团队,对效率和能力在概念上认识模糊。所以经常导致提升效率和能力的思路错误。效率和能力有本质的区别,但也有必然的联系。在工厂管理的过程中,能力和效率分为两种:一种是设备能力和效率;另一种是人员能力和效率。能力是指人或者设备,在额定的条件下单位时间里的标准产出数;效率是指人或者设备,在额定的条件下单位时间里实际产出与投入的比。这是能力和效率本质上的区别。

在工厂管理的过程中,所需生产能力的大小与生产负荷的多少息息相关。而生产效率的高低则和成本息息相关。前者重视的是资源的科学配置,后者重视的是资源的合理利用。放大了生产能力,不一定提高了生产效率。但是提高了生产效率就相对提高了生产能力。生产效率可以越高越好,因为它始终在减少浪费。但是生产能力不是越大越好,也不是越小越好,过大会造成资源浪费,过小会完成不了生产任务。所以抓能力要抓平衡,而抓效率必须抓提升。

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