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找到提高效率的顺序

摘自--陈志华《反省中国式工厂管理》 | 编辑:陈千 | 日期:2013-8-2 | 总浏览次数:691

    中国企业在提高效率的过程中,所犯的错误就是捡回了芝麻丢掉了西瓜。一直以来效率的“革命”对象只停留在员工身上,扩大不到领导团队的身上。被“革命”的指标只停留在生产效率,而上升不到工厂综合效率的层面上去。要改变在效率提升过程中“丢西瓜捡芝麻”的现状,我们必须找到正确的工作顺序:

    1)确定要提升的目标指标必须是工厂综合效率,而不是单纯的生产效率。这样更容易让我们通过精细化的指标管理找到差距;

    2)首先要提高的是时间有效利用率,通过提高时间的利用率来提高领导团队的管理效率。先把西瓜(浪费的资源:包括停工待料、生产指令等待、品种转换频繁、设备故障率高等等,员工所不能决定的因素)捡回来,这样能让我们的工作思路更清晰;

    3)然后开始着手提高生产效率,在提高生产效率过程中又要注意如下顺序:

       (1)让员工心理舒服;

       (2)让员工身体舒服;

       (3)优化工艺流程,减少不必要环节;

       (4)优化作业方法,减少不必要动作;

       (5)改善工位平衡,减少不必要的等待;

       (6)改善工装夹具,降低劳动强度;

       (7)改善产品设计,提高可批量制造性;

       (8)分期总结成果,和员工一起分享;

       (9)把提升效率得来的三分之一以不同的方式返给员工。

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