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(重量版)《新环境下企业HR现实困境突围》

主讲:张 庆 | 时间:2016年09月28日 | 地点:博雅例外1栋1716-1718室

新环境下企业HR现实困境突围

主讲:张 庆

 


课程背景:

许多企业一直认为HR部门是成本部门,是一个停留于“做事”层面的部门,无法与企业战略接轨。也无法为业务提供更多的支持和贡献,HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代,HR部门需要转变这种与业务

脱轨的局面。从单纯的制度管理工作中走出来,根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标。然而他们却被以下问题所困扰:如何重新定位HR部门的工作方向?如何从战略角度理解业务,并介入组织变革实现对业务的支撑?如何实现HR对业务流程的接口和支持?如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可?...

课程目的:

1.帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献;

2.掌握前沿的HR管理实践;

3.帮助HR从业者们、从事事务性管理中脱离出来提升HR的战略地位;

4.帮助学员以业务和问题为导向,并运用系统性的思维方式有效地开展工作。

授课方式:运用理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课程对象:企业人力资源管理者以及其他中高层管理者等

课程提纲:

一、什么是人力资源管理 

u 人力资源的高度决定着企业的高度

¤ “企的释义

u 全员人力资源管理

¤ 各级管理者的人力资源管理责任

¤ 更为精准的人力资源管理责任承担图

¤ 领导者的三大任务

¤ 部门经理与人力资源部门的作用

u 人力资源管理者的人力资源管理任务

¤ 战略性人力资源管理职能图

¤ 人力资源管理的高端是企业文化

¤ 四级HR:事务、培训、机制、文化

¤ 人力资源的三大骨干体系

二、目前HR经理的尴尬境界 

u 目前HR经理的尴尬境界

¤ 理念上认同,实践没做到位:说重要、忙次要、干时候不要!

¤ 被贬值化、被边缘化、被错位化、被事务化。

u 为什么如此尴尬(HR经理职业平均寿命不到2年)?

¤ 老板不关注:离我经营业务太远,我要取得效益关键不是你人力,你就做好服务支撑。

¤ 工作太难做:面对的都是人,有思想、有情绪的;企业推诿最后是人力资源部窦娥(某公司会议实录);变革者的角色决定没有几个有好下场,除非……

¤ 方法不足:

u HR的三种死法:

¤ 做了10年以上的HR,不是做成了神经就是做成了妖精

u 送给HR的画像

三、HR如何突围 

u 如何建立权威:职位赋予;强制权;奖惩权;专业话语权;人格魅力

u HR的素质和能力

¤ 了解公司业绩模式(你所从事的人力资源管理的工作,与你企业本身主导产品、主营业务之间关联度越大,你的人力资源管理工作的层次、层面就越高:相对薪酬法、组织结构设计之前,首先是企业主导业务流程的设计;职位说明书的案例。)

¤ 具备全局观念(HR部门的典型分工:人力资源规划、人工成本预算、人员数量需求预测、胜任素质模型建立);

¤ 较高EQ(案例:两个培训项目的选择;小李的提拔)

¤ 具备较强的专业知识(薪酬评价案例;薪酬职级图的感悟:人文科学的特点;搞人力资源的就是要支持老板,就是要用我们人力资源的专业知识把老板的想法给它圆了,老板心目中的小棉袄)

¤ 部门领导的认同与配合(组织保证:招聘委员会、聘书;改死的快,不改死的更快:薪酬权重要素的选择技巧)

四、HR在组织中的新角色 

u 人力资源管理者在组织中的新角色

u 人力资源高手的三个条件

¤ 一群咨询师朋友

¤ 一个劳动保障局的智者

¤ 一个资源库

u HR工作两个法宝

¤ 韩非子告诉我们了什么?

¤ HR的几个抓手(虽然HR是职能部门但是总要有结果)

¤ 培训功能(主动性、呈现能力);

¤ 职业生涯规划的能力(人力资源部是企业最不受欢迎的部门之一,要想受欢迎的方法就是帮助员工成长)。

u 战略性人力资源管理主要职能与关系(做HR之前首先角色确认:如果不熟,你就做组织者;如果熟,你做组织者和领导者!

                                                                                           END

 

/ Zhang Qing

著名实战派企业管理专家

国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理人力资源管理类高级讲师

                                                                                                         

职场背景与实战经验

曾为河北师大、河北科大、河北经贸、保定电力学院等多所高等院校做过专场培训。近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理,河北师范大学正编教授。

张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。

授课特色与经典课程

张老师培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格,融理念、战略、技巧、案例为一体,完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越,具有良好的职业道德与敬业精神,在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。

用张老师的话说,评价一个培训师两个指标足够:1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语;2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。

经典课程有:《现代企业人力资源管理实战》、《绩效管理与设计》、《平衡计分卡BSC》、《薪酬管理与设计》、《实战招聘与精准面试技巧》、《面试官的培训》、《职位分析与职位评价技术》、《员工职场》、《领导科学与艺术》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业生涯规划》《职业化塑造》、《组织运行管理》、《授权技巧》、《企业文化》等......

辅导企业与咨询客户

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END

 

培训细节与客服专员

时间:2016年0928日(星期三) 共1/6小时

地点:博雅例外117161718室 【长沙经开区(星沙)开元东路 东一路与东二路之间 中段北向】

费用:800元/人(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

适用对象:企业人力资源管理者以及其他中高层管理者等

贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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