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(普惠版)汇报式思维与PPT汇报表达艺术

主讲:周刚 | 时间:2016年11月29日 | 地点:博雅例外1栋1718室

汇报式思维与PPT汇报表达艺术

主讲:周 刚


课程背景:

u  为什么我冥思苦想的汇报逻辑,却被老板一票否定,最后还要调整成老板要求的思路?

u  为什么我觉得确凿关键的汇报内容,却打动不了领导,他会让我重新来过

u  为什么我奋战三天三夜的汇报,希望得到领导对于我的能力和态度的认可。可是领导只是看了看前几页PPT,就把它“放到了一边

u  面前有4张关键的数据表格和6张重要的数据图表!我到底该用哪些数据?该怎么在一页PPT中把这些数据说清楚?

u  我知道“文字是枯燥的”,我知道“领导是不愿意看大量文字的”,可我该怎么化繁为简,有效提炼出直观简练的文字信息呢?

u  我脑子中涌现出好多好多汇报的观点和灵感,我该怎么整理成一条清晰的思路和线索呢?

u  我被推到台前进行正式的汇报演讲,我好紧张怎么办?我会忘词/忘页怎么办?听众会与我互动怎么办

                                                                                                         

课程对象:

v  中层管理人员:部门经理、岗位主管,及相关后备人员

v  核心汇报人员:外企、国企中提供汇报资料写作的核心人员

                                                                                                    

课程提纲:


1

【汇报逻辑构思篇】

好的汇报=领导有兴趣+汇报有逻辑!

 1)  黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

O   让领导感觉“值得阅读”!

O   让领导感觉“能读明白”!

O   让领导感觉“易于阅读”!

O   让领导感觉“易于理解”!

2)  好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC!

O   汇报逻辑的核心三要素是什么?

O   如何做出让领导满意的汇报逻辑?

O   汇报逻辑设计时,度的把握很关键!

3)  “做出让领导能看到的逻辑”,汇报逻辑视觉外化的五要素!

O   要素一:“科学性”

O   要素二:“逻辑感”

O   要素三:“价值感”

O   要素四:“说服力”

O   要素五:“结构化”


2

【汇报呈现篇】

化繁为简!好的汇报,让领导看一次就能看明白!

1)  数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”?

O   做好数据汇报,让领导在“8秒内”看懂数据的结论!

O   关键数据强调法:突出数据的侧重点!

O   表格数据归纳法:归纳出数据的结论!

O   图表数据结论法:选择正确的图表!

2)  图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!

O   让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑

O   认知视觉呈现的三要素:对象+数量+关系

O   视觉呈现的三大恶疾:对象不准确、数量不明确、关系不清晰

O   逻辑关系可视化设计:列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…


3

【汇报制作篇】

卓尔不凡!PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析

1)“一定要快! ”,原创型/拼接型PPT汇报制作流程解析

2)“一定保证领导能看到!“ PPT汇报的保存与发布策略

3)“更周到、更有保障!“PPT汇报增强工具汇总

4) PPT汇报超强制作技巧汇总

 

4

【汇报演讲篇】

让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲,你该这么做!

1)  汇报演示你该这么做:演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”

O   对演讲负责!做好“排练计时”

O   熟练一些快捷键会更巧妙!

O   不再担心汇报中会“忘词/忘页“ (分屏放映)

2)  轻松登上演讲台,汇报者演讲必备技术!

O   声音要抑扬顿挫,让领导听得更清晰、更关注

O   肢体要自然,营造积极和友好的沟通氛围

O   汇报者手势的运用要领

O   汇报者眼神表情的技巧

O   汇报者站姿体位的技术

O   汇报者步法移动的方法

【学员工具】

v  课程中有1/4的比重需要学员利用电脑上机学习,请学员提前准备电脑

v  电脑预装微软OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本软件

v  学员可2-3人共用一台电脑


                                                                                           END

 

 

|讲师简介| 

周  刚 / Zhou Gang

v 微软Office 2003企业动力计划讲师

v 微软Office 2003增值风暴项目讲师

v 微软Office 2007 TTT Office 2010 TTT 认证讲师

v 微软MOS (微软办公软件国际认证)识专家

v 微软Vista Client认证讲师

v 微软TechNet WebCasts讲师(微软国际技术网络广播)

v 千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理特聘综合管理类培训讲师

                                                                                                          

职场背景与实战经验:

周刚老师在IT、通讯、高科技等领域拥有十余年的专业培训经历,具备资深的微软知识经验,曾担任中国计算机用户协会及微软官方认证考试命题顾问,国际技术网络广播主讲老师。 

2001年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业实战咨询经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其坚定的“以实战为核心”的指导理念,受到企业用户的高度评价和认可,被誉为“OFFICE实战专家”、“PPT(中国)第一实战专家”。

v PPT商务演示领域 专家/资深培训师

v  EXCEL数据管理领域 专家/资深培训师

v  Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛 专家评委

v  市场部网 特邀市场文案策划及营销数据分析 指导顾问

v 中国人民大学培训学院MBA课程 客座讲师

v  中国计算机用户协会国家级认证考试 命题顾问

v  搜狐职场一言堂 主讲老师

v  ATA高等教育课程 课程研发顾问

v  PPT专业设计团队 首席设计师/资深策划专家

                                                                                                          

授课特色与经典课程:

周刚老师授课风格以信息量大、知识面广、逻辑清晰,具有面向不同企业的课程设计能力。周老师在商务演示、数据分析与管理方面有较深入的理论研究与咨询实践。

主讲经典课程有:PPT卓越商务演示与呈现》、《成功营销的PPT演示之道》、《完美汇报的PPT演示之道》、《TTT中的PPT演示之道》、《EXCEL数据管理技巧》、《EXCEL数据分析与统计》、《做有结论的EXCEL图表呈现》、《EXCEL公式与函数实战应用》、《WORD文案写作与制作》、《有效人脉信息管理!OUTLOOK应用技巧》、《快速图纸设计!VISIO绘图技巧》、《素材管理!ONENOTE笔记管理技巧》……

培训出版物:《搜狐职场一言堂-PowerPoint商务实战必杀技》/2DVD

                                                                                          

辅导与咨询企业客户:

北京移动、河北移动、四川移动、哈尔滨移动、山西移动、贵州移动、广州移动、云南移动、中国移动研究院、北京联通、天津联通、吉林联通、昆明联通、合肥联通、北京电信研究院、通信标准所、首钢、中国出国人员服务总公司、渤海石油、中石油、高等教育协会、新浪网、搜狐网、空中网、TOM网、长城汽车、一汽轿车、现代汽车、中国人寿、中英人寿、太平人寿、中投租赁、方正证卷、方正期货、工商银行、松下电器、JVC、日立电工、爱默生、爱立信、海信电器、清华同方、中青旅、新华联集团、王府酒店、KAPPA体育、李宁体育、创毅视讯、京东方、中瑞特通讯设备、华岸春天、伟业顾问、第一会达、天源迪科、悠扬传播、GREY广告等……


                                                                                           END

 

培训细节与客服专员

v 时间:2016年1129日(星期二)共1/6小时

v 地点:博雅例外11718室【长沙经开开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)

v 费用:600元/人(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

v 优惠:同一企业报名5人再赠送1

v 适用对象:

v  中层管理人员:部门经理、岗位主管,及相关后备人员

v  核心汇报人员:外企、国企中提供汇报资料写作的核心人员

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163


长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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