网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
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7月28日《TPM全员生产维护》

主讲:朱建农/Zhu Jiannong | 时间:2017年07月28日(星期五) | 地点:博雅例外1栋1718室【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)】

TPM全员生产维护》

主讲:朱建农/Zhu Jiannong

                                                                                                         

课程背景:

设备是企业生产的主要资源,设备所体现的生产规模决定了企业的生产能力,

但在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,设备多生产力就大吗?

在订单面前能正常投用的设备有多少?我们能否驾驭设备,使得设备的效率

提高,降低设备停台率呢?本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理

理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全员参与提高员工的设备

维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。。

                                                                                                             

课程定制时长:1天 ; 6小时/天 ; 共计6小时

                                                                                                           

适用对象:企业主管生产领导、设备管理部门经理及主管、车间主任、现场

工程师、工段长等生产设备相关人员

                                                                                                           

课程价值:

了解设备管理的发展历程、掌握TPM工作重点、清楚TPM“设备使用部门

参与的自主保全活动”核心内涵

l  建立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念:

l  掌握最有效和最实用的现代TPM管理方法、管理工具及实战技巧

l  培养学员的问题意识和改善意识,改变思维习惯、学会制定纠正措施

l  掌握最有效和最实用的现代TPM活动的推进实战技巧

l  培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

                                                                                                    

课程大纲:            

第一讲:设备管理

1、设备管理的主要内容

n  正确选配设备

n  合理使用设备

n  精心维护设备

n  设备的技术改造与更新

n  设备的软件开发

2、设备维修的基本内容

n  设备的维护保养和检查

日常保养、一级保养、二级保养、三级保养

n  设备的修理

小修、中修、大修

3、设备使用的“三好与“四会”

4、设备使用的“润滑五定”和“五项纪律”

第二讲:TPM的基本概念

1、TPM的定义和历史

2、TPM展开的八大重点

3、TPM活动产生的效果

第三讲:TPM的推行准备

1、推进TPM活动的困难

2、推进TPM活动的宣传与培训

3、TPM活动推进委员会的建立

4、推进TPM活动的步骤

第四讲:自主保养

1.自主保养的基本概念

2.开展自主保养的七步骤

n  清扫

n  寻找对策和攻关

n  建立岗位自主管理体系

n  设备的维修、维护(全面检查)

n  自主点检

n  整理、整顿

n  自主管理规范化

第五讲 计划保养

1、计划保养系统的概念

2、计划保养的目的

3、计划保养五步骤的推行要点

第六讲:生产效率化改善

1、工厂中常见的损失

2、生产效率化的改善方向

第七讲:间接部门实施TPM

1、将TPM实施至事务间接部门

2、如何将TPM适用于事务间接部门

3、间接部门的效率改善

第八讲:TPM推行策略

1、TPM组织建设

2、TPM推行规划

3、TPM推进程序

4、TPM推行管理制度

                                                          END

讲师简介



v  浙江大学EMBA、高级工程师、实战派精益生产、管理培训讲师

v 浙江省企业培训师协会副会长

v  华东区域创业辅导中心首席指导师

v  浙江工商大学MBA学院特邀讲师

v  浙江大学经管学院、继教学院特邀讲师

v  千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理特聘高级专家、培训讲师

                                                                                                 

职场背景与实战经验:

朱老师拥有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践

经历,曾赴日本京都等地企业考察学习管理。在大型国企工作近20年、在

浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团工作近10年,先后担任过工程

师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集

团人力资源总监等职。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,

并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得

了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。

作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理

较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后

通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、

理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员学员在以后的工作中思

路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。

作为管理顾问,朱老师对各个行业的多家企业进行了管理咨询,帮助企业

引入新的管理理念,建立行之有效的管理机制,实现了企业管理升级的目标。

通过咨询活动,朱老师对各类企业的管理瓶颈和难点有了更深入的了解和

分析,将理论和实际有机结合,很好地化解管理上系列问题,充实了案例库。

 

授课特色与经典课程:


朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历,化繁为简,以大家喜

闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析

和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员

的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战

性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

主讲经典课程:《全能型班组建设》《卓越班组长训练实务》

《安全生产管理》《安全文化建设》《安全生产行为学》《精细化管理实务》

《仓库管理与库存控制》《现代物流与仓储管理实务》《成本管控》

6S推行实务与目视管理》《TPM》《TQM全面品质管理》

《精益生产(LP)》《如何做好现场管理与改善》

《精细化管理实务》、《生产主管能力提升工作坊》、

《生产管理(设备、质量、计划等)》等……

 

辅导与咨询企业客户:


美的集团、福田汽车、宝钢梅山矿业、中电投集团、中国大唐集团、华能集团、

华电集团、国家电网、内蒙蒙泰煤电、内蒙古霍煤鸿骏铝电、国投北部湾电厂、

浙能集团镇海电厂、浙能集团温州电厂、国网冀北电力、京东方合肥光电科技、

山东菏泽国电发电厂、武汉烽火集团、中国星月集团、北方奔驰、一汽解放、

中国电子科技集、上海安吉汽车运输有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、

日本东特(浙江)有限公司、协鑫(集团)控股有限公司、江苏蓝丰生物化工、

      团二十八所、三十六所、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、

浙江工商大学MBA学院、浙江大学经管学院、浙大继教学院、浙江工业大学、

浙江红果微电子、宁波大目湾商品混凝土、宁波索利得管桩、精工集团、

宝业集团、稽山集团、天合光能、晶澳太阳能、潍柴集团、恒基生物、

耀华毛纺、三力士橡胶、禾元化学,光大芯业微电子、梅轮电梯、

浙江金迪门业、浙江芯旺电子、

宁波环亚磁材、烟草制造业、医药制造业等……

                                                                                           END

培训细节与客服专员

v 时间:20170725日(星期二) 1/6小时

v 地点:博雅例外11718

         【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)

v 费用:800//天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

v 优惠:同一企业报名5人再赠送1

v 适用对象:企业主管生产领导、设备管理部门经理及主管、

        车间主任、现场工程师、

工段长等生产设备相关人员

v 贵宾尊享:400-999-1418   0731-83996232    0731-83996235

      0731-83996253   0731-83996252

v 专属顾问:陈千  15874031475



长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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