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(重量版)年度培训落地实务与培训计划制定策略

主讲:安新强 | 时间:2016年11月25日 | 地点:博雅例外1栋1718室

年度培训落地实务与培训计划制定策略

主讲:安新强

 


课程背景:

企业的竞争实际上是人才的竞争,企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,是人力资源开发的重要手段。                             

如何让培训的效果看得见,摸得着?

培训的业绩如何衡量?

培训的效果如何体现?

到底如何搜集培训需求?

如何让培训与人才发展紧密结合?

如何让培训成为经理和老板的最爱?

如何让培训的效益最大化?  

                                                                                                   

授课方式:

运用理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

                                                                                                   

课程对象:

企业人力资源管理者以及其他中高层管理者等

                                                                                                 

课程提纲:

一、企业培训管理体系的构成                                                                    

u  什么是培训体系?

u  企业培训解决什么问题?

u  企业的培训做不好的原因

u  各种不同类型的员工的培训目的和原则

u  培训体系的组成要素有哪些?

u  一个完善的培训管理系统包括的三要素

二、如何进行培训需求调查                                                                    

u  培训需求的分类

u  三种类型的培训

u  五种情况下需要做静态需求分析

u  静态需求分析的三个方法

u  普及型培训课程设立的流程

u  岗位基础型培训课程设计流程

u  动态培训需求的八个方法

u  现代需求分析的流程:

三、如何编写《培训需求调查报告》                                                                    

u  需求分析实施的背景,即产生培训需求的原因或培训动议

u  概述需求分析的方法和过程。说明分析方法和实施过程可使培训组织者对整个评估活动有一个大概的了解, 从而为培训组织者对分析结论的判断提供一个依据

u  阐明分析结果

u  解释、评论分析结果和提供参考意见

u  附录。包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。加附录的目的是让别人可以鉴定研究者收集和分析资料的方法是否科学,结论是否合理

u  报告提要

u  【案例分享】:某集团公司的《培训需求调查报告》出炉的过程

四、如何制定《企业年度培训计划》                                                                  

u  什么是年度培训计划

u  年度培训计划的内容

¤  培训目的

¤  培训对象

¤  培训课程

¤  培训形式

¤  培训内容

¤  培训讲师

¤  培训时间

¤  培训费用

u  年度培训计划编写的原则

u  年度培训计划编写的要点

u  年度培训计划编写的格式

五、如何制定《企业年度培训计划》                                                                  

u  课程分类

u  培训的原则

u  培训的最大难点

u  在职培训的流程

u  “师傅带徒弟”和“流程复制人才”的区别

u  课程体系的设计的四要素

u  课程开发的流程

¤  开发调研

¤  确定课程

¤  组建小组

¤  确定大纲

¤  合理分工

¤  分步编写

¤  教材总纂

¤  内部评审

¤  二改

¤  核准

u  课程的审核评估

u  课程开发类型

u  课程开发与教材编写的交付物

u  编写稿酬发放与标准

¤  稿酬的发放

¤  稿酬的发放标准

u  培训教材的形式对培训效果的影响

六、对学员的管理                                                                      

u  学籍制

u  学分制

u  考核奖惩

七、培训评估体系建设                                                                          

四级培训评估模式

u  第一级、反应评估 :评估被培训者的满意程度;

u  第二级、学习评估: 测定被培训者的学习获得程度;

u  第三级、行为评估:考察被培训者的知识运用程度;

u  第四级、成果评估:计算培训创出的经济效益。

                                                                                           END

 

|讲师简介|

安新强 An Xinqiang




v  西安交通大学MBA

v  国内知名战略绩效管理专家

v  国际职业培训师协会高级培训师


v  人民大学客座教授

v  国际人力资源管理师协会高级讲师

v  中粮集团特聘培训总监

v  世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

v  千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理特聘人力资源高级讲师;

                                                                                                         

职场背景与实战经验:

安新强老师曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

                                                                                               

授课特色与经典课程:

安新强老师实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;授课神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;内容实战型解答、以真实案例说明实际问题;观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;互动解答,让学员在轻松的氛围中学习知识,让学员学完即用!

主讲经典课程:《领导力》、《执行力》、《目标管理》、《时间管理》、《危机管理》、《授权与激励》、《七个习惯》、《高效沟通》、《MTP中层管理》、《科学管理方法》、《西点团训》、《西点领导力》、《团队建设》等……

                                                                                                 

辅导企业与咨询客户:

综合行业:长春一汽、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、中玻集团、中钞钞券、沈阳造币厂、河北晶莹玻璃厂、利达集团、天津通威、合胜科技、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、华药集团、石药集团、盛荣医药、人民医药、宣武医院、西北矿业、清华大学、人民大学、上海交通大学、燕山大学 、农银大学、骆驼集团、新华书店、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、君乐宝、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、兴宝钢铁、河北钢铁、新意电缆等……

金融行业:洛阳工商银行、北京银行、河北省建行、天津农行、宽城农村商业银行、深圳国投、保定河北建设、秦皇岛工商银行、廊坊农业银行、五莲农村商业银行、湖北农业银行、鼎泰恒担保公司等……

事业单位:燕山石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、中国航油、河北电力、贵阳电力、六盘水供电局、内蒙古电力、东莞电力、国家电网-神农架供电公司、六盘水市烟草系统、贵州务川烟草局、首都机场、呼伦贝尔机场、绵阳机场、中国航天科工集团、河北地方煤炭、秦皇岛地税、中国邮政等……

通讯行业:中国电信、中国移动、中国联通、青岛联通、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、唐山联通、乌兰浩特移动、天音通讯、恒信集团等……

房地产:金屋地产、日泰地产、兴隆物业、国土土地开发建设投资有限公司、鲁商集团、石家庄远景房地产、北京世纪新城等……

                                                                                           END

 

培训细节与客服专员

v 时间:2016年1125日(星期五) 共1/6小时

v 地点:博雅例外11718室 【长沙经开区(星沙)开元东路 东一路与东二路之间 中段北向】

v 费用:800元//天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

v 优惠:同一企业报名3人享9折优惠(学习卡享受双重折扣)

v 适用对象:企业中高层管理者、HR总监、HR经理及培训负责人等

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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