网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
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生产企业劳动定额与工价制定

主讲:陈志华 | 时间:2018年09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时 | 地点:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路 59号博雅例外1栋1718室

生产企业劳动定额与工价制定

主讲老师

陈志华


课程背景:

劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者人力资管理薄弱的企业,认为自己更适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间联想到的就是多劳多得,或简单地采取计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否提高了效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。究其原因不外乎有如下五点:

1、定额管理系统不科学、工时制定不精准;

2、不能够将劳动定额管理工作系统化;

3、进行劳动定额管理的最终目的不明确;

4、从事定额管理工作的部门和工作人员不专业;

5、劳动定额管理制度设计不科学,导致了员工心理的不平衡。

为了帮助企业从根本上解决劳动定额管理过程中的诸多问题,并建立健全的劳动定额管理系统,特设计了本课题。

                                                                                                

课程时长:2天 ;12小时


                                                                                                

课程目的:

1、明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;

2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法;

3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系,降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向;

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;

5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,最后明白钱在哪里。

                                                                                                          

适用对象:

1、制造企业总经理、生产总监/主管

2、生产技术/IE(工业工程)工程师

3、劳动额专员及人力资源工作者

课程大纲(五大篇章展示)

第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?

第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?

第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?

第四篇:劳动定额管理实战——系统、方法在哪里?

第五篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?

课程大纲(十讲展示)

第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?

第一讲:劳动定额管理钱在哪里?

O  管理者管理效率——被勿视的西瓜

O  管理者管理思路——一个中心两个基本点

O  管理者管理方向——多主观少客观

O  管理者管理方法——重经验凭习惯

O  没有结局的结局——布局决定结局

O  员工的生产效率——只有强化没有改善

O  新产品的研发  ——没有可批量制造性

第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?

第二讲:劳动定额管理存在的四宏观问题


第三讲:劳动定额管理遇到的现实问题

O  劳动定额究竟有哪几种方式

O  要进行劳动定额管理的原因有哪些

O  进行劳动定额管理的目的是什么

O  劳动定额管理与工资制度的相关看法

O  劳动定额管理可能诱发的深层次问题

O  对劳动定额管理的高危认识问题

O  劳动定额管理需要取得的重大效果

第四讲:劳动定额管理的系统认知     

O  导入劳动定额管理必须树立的四种观念

O  导入劳动定额管理必须面对的五大现实

O  什么是劳动定额?

O  劳动定额的两种主要类型

O  传统劳动定额的本质

O  当今劳动定额的本质

O  劳动定额管理系统的五大组成体系

O  问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?

O  两者有何联系与区别?

第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?

第五讲:标准工时(ST)新概念

O  标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则; 
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。

第六讲:马表测量过程与技巧

O  马表测量工程师的七大先决条件

O  被测工种标准化作业必备的四种规范化文件

O  马表测量工作的“文房四宝”

O  <记录数据的表格范本>

O  马表测量工作的“望闻问切”

O  测量过程中的五大窍门

O  测量数据的运算过程与有效数字

O  测量结果分析与作业技巧评估

O  <测量过程练习>

O  <生产运行评估指标管理练习>

第四篇:劳动定额管理实战——系统、方法在哪里?

第七讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统

O  生产效率的定义与两重性

O  生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义

O  什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)

O  什么是生产原理与生产方式

O  什么是标准化的现场管理三要素应用

O  标准化作业与作业标准化的三要素应用

O  经济动作三不原则的灵活应用

O  现场管理的“三不坚守原则”应用

O  车间物流的“三不原则应用”

O  分享:减速、少超负荷加班的八大要点

第八讲:生产瓶颈原因分析与改善实战


O  产生生产瓶颈的十大原因

O  生产平衡改善的三大方向

O  如何寻找生产线平衡改善空间

O  生产线平衡改善的五大步骤

O  工作改善的四大工作原则

O  工序作业优化的四大步骤

第五篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?

第九讲:劳动定额管理指标与计算方法

O  基本运营指标

^2  全体人员数

^2  间接人数

^2  固有负荷能力

^2  无效负荷能力

^2  有效负荷能力

^2  产品标准工时

^2  实际实现负荷

^2  间接人员比例

^2  固有负荷能力有效率

^2  生产效率

O  综合成本指标

^2  生产综合能力

^2  全员生产性考察

^2  人均实际负荷

^2  单位工时成本

^2  加工成本

^2  无效负荷能力比例

^2  与员工有关的生产费用有哪些?

^2  用保有工时还是用有效工时计算单价?

第十讲: 劳动定额加工原价与薪酬管理

O  如何确定劳动定额的各种产品单价

O  计件工资三种计算方法

O  计时工资注意点

O  计件工资注意点

O  劳动定额工资的计价原则

O  什么是心理工资与数理工资

O  超市低价策略带给我们的启示

O  其它事宜

O  劳动定额本身的弱点

O  劳动定额的发展方向 

讲师介绍:

陈志华  老师


  • 工商管理硕士(MBA) 

  • 制造型企业管理专家 

  • 168培训网 / 中国培训网金牌讲师

  • 制造管理中心(MMC)资深顾问

  • 万企联合商学院导师

  • 千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理(TOPMOST)首席讲师与顾问

陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。


【服务客户】

中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰(沐阳)等……


培训细节与客服专员:

适用对象:制造企业总经理、生产总监/主管 、生产技术/IE工程师、劳动额专员及人力资源工作者

时间:2018年09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时

地点:国家级经济技术开发区(星沙)开元东路59号博雅例外1栋1718室

费用:1500元/人/2天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人

专属顾问:易老师15802562515、陈老师15873111263、吴老师15873186902




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