网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
 您的位置:首页公开课程长株潭地区
珠三角地区
长三角地区
京津翼地区
长株潭地区
  》课程详情
《 上一篇 | 下一篇 》
 

(普惠版)制造型企业质量管理典型误区研讨与解决

主讲:王小伟 | 时间:2016年12月27日 | 地点:博雅例外1栋1718室


 

制造型企业质量管理典型误区研讨与解决  

主讲:王小伟 
 

课程收益: 
这是一门打破传统质量思维的智慧质量心法专业级领袖课程,过去也许您学习过N个培训课程,但回到企业效果并不显著,依然是该怎么痛苦还是怎么痛苦,找不到自我的真正价值,更谈不上对管理经营会产生一份真正乐趣。

 1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为;

 2、很好地协调好最高领导及部门领导有效地支持质量的事业;

 3、打破质量人守候“一亩三分地”的境界与格局;

 4、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业,打造21世纪卓越企业;

 5、熟悉并掌握二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路

 授课方式:案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式

 课程对象:制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任(特别是品质副总、总监、经理、主管)

 

课程提纲:  


第一篇:让企业最高管理者对质量管理体系的建立和完善再不做“甩手掌柜”


第一讲:质量管理对企业生存发展的重大与深远的影响

  • 企业重大客诉及重大质量事故案例; 

  1. ★案例:大众汽车尾气排放超标做假案例;      

  2. 三鹿奶粉三聚氰胺案例;

  3. 三星NOTE手机电池爆炸案例;  

  • 问题的提出

  • ISO发布的第一个管理系列标准为什么是ISO9000质量管理系列标准?

  • 企业卓越绩效模式评价准则与指南标准,在企业中谁最感兴趣?它是什么类型的国际标准?它主要内容是什么?

  • 组织实现财务与经济效益的指南标准,在企业中谁最感兴趣?它是什么类型的国际标准?它主要内容是什么?

  • 组织追求持续成功的方法—质量管理方法标准,在企业中谁最感兴趣?它是什么类型的国际标准?它主要内容是什么?

  • 结论研讨:

  • 向优秀企业学习取经? 

  • 常见误区:21世纪的今天,企业最高管理层不懂质量管理、不学质量管理同样可以经营管理好企业

  1. ★分享:国内外优秀企业高管的一般做法?

  2. ★案例:华为任正非案例讲解

    第二讲:企业最高管理者在质量管理推进中的主要职责  

  • 常见误区:21世纪的今天,企业最高管理层由于事情太多,质量管理完全可以交付给管理层中某位成员全权负责,任命他为管理者代表,企业最高管理层完全可以作“甩手掌柜”? 

  • ISO-9001(2015 版)对企业最高管理者质量职责的讲解 

  1. 案例:某企业质量管理体系策划与建立的实际案例现场摸拟;

  2. 研讨:企业质量管理体系“两张皮”的对企业的严重后果和深远影响;

  3. 分享:为什么很多企业从最高管理层到不清楚在推进质量管理中自身的职责?


    第三讲:如何提升最高管理者在质量管理中的参与度? 

  • 常见误区:最高管理者对品质部门工作非常重视和支持就是已经参与到质量管理工作中 

  • 建立企业最高管理层对质量管理的应知应会并实施

  • 建立企业质量管理委员会及相应会议制度

  • 明确企业最高管理者在企业质量管理体系策划与建立完善中的具体职责

  • 通过企业大客户或董事会对最高管理者进行定期考核与监督

  • 企业最高管理者亲自定期主持管理评审以评价质量体系运行的充分性、适宜性及有效性

     

    第二篇:打造全面的质量管理

    第一讲:你真正了解质量管理吗? 

  • 质量管理的定义与组成是什么?如何理解? 

  • 常见的误区:在企业中一讲到质量控制,就是品质部门的事情,品质部对公司的质量控制要承担主要责任

    第二讲:真正意义上质量管理部门的核心职责到底是什么?

  • 常见误区:企业中的品质部只不过就是检验部门 

  • 真正意义上的质量管理部门的核心职责 

  1. 研讨:未来对质量管理部门人员的主要要求

    第三讲:品质与生产的关系 

  • 常见误区:品质与生产是对立的,针锋相对的 

  • 国内多数企业的现状?

  • 为什么要关注结果的同时也要关注过程 

  • 常见误区:“我只要结果,不管你过程”,在企业中各级领导经常给下属讲这样的话,从质量管理的角度来说,这样的说法正确吗? 

  • 质量管理“过程方法”的祥细讲解

  • 制程质量管理 

  • 常见误区:产品是制造出来的,也是检验出来的,所以说产品质量出问题,主要是制造和品质部门的责任,与我们工艺设计部门无关 

  • 制造过程的工艺改进 

  • 如何进行PFMEA分析来改进工艺设计

  • 如何进行制造过程的防错设计来改进工艺设计

  • 工序分析及工序控制计划的制订与实施工序质量分析原理 

  • 操作员工的控制要点

  • 设备的控制要点

  • 物料的控制要点

  • 方法的控制要点

  • 如何有效做好制造过程首检

  • 制造现场如何真正严格执行“三按”

  • 制造过程中出现不合格品一般处理思路(案例分析)

  • 现场质量改进

  • 品质例会的控制要点

  • 过程及产品质量重点改进工具与方法

  • 检验系统组成及讲解 

  • 来料检验一般存在的主要问题及解决办法

  • 过程及工序检验一般存在的主要问题及解决办法

  • 成品及出货检验一般存在的主要问题及解决办法 

  1. 讨论决定

    第四讲:品质与设计研发的关系 

  • 误区:产品是制造出来的,也是检验出来的,所以说产品质量出问题, 主要是制造与品质部的责任, 与开发设计部门无关。我们设计只不过是将客户要求转化为产品及制造过程要求,在前期也进行了样品及小批试产。

    第五讲:品质与采购的关系

  • 误区:供应商质量管理与供应商管理有根本性的区别,供应商质量管理就是抓供应商提供的产品质量,其他价格、付款、业务关系等事项不需管理 

  • 从质量管理基本原则说起

  • 戴明博士提出的十大供应商质量管理指导思想深刻理解与运用

  • 对供应商质量管理主要内容的解析

  • 几个重点讲解  

第六讲:品质与营销的关系 

  • 误区:营销部门就是负责开发客户、多拿订单,什么质量管理、质量控制与我们没有一点关系?  

    第七讲:品质与人力资源、财务、行政后勤的关系

  • 误区:质量管理好象与营销、人力资源、财务、行政后勤部门无关,主要是技术、生产、品质部门的事情?

      

    第三篇:打造不良为零的品质现场

    第一讲:打造不良为零的品质现场的内涵    

  • 1、从预防为主的角度,确保现场各工序在第一时间发现异常在产生不良后果前快速解决

  • 2、一次做对、一次合格、一次成功

    第二讲:打造不良为零的品质现场的主要思路

    第三讲:打造不良为零的品质现场的主要方法

  • 工序异常清单法

  • 防错法

  • 每月几大不良设计工艺彻底解决法

  • 研讨

    第四讲:重复性质量问题不再发生!

  • 找到重发质量问题的根本原因的依据和条件

      

                                                                                               END

     

     

     

    文本框: 王 小 伟 / Wang XiaoWei


  • 千赢国际手机客户端【免费注册】企管(Topmost)生产管理类特聘讲师

  • 国内资深质量管理及质量经营学研究者

  • 国内资深工厂管理、质量管理实战型一流专家

  • 全球华人讲师五百强之一

  • 影响力商学院直播演讲嘉宾

  • 国内多家企业实战管理顾问

                                                                                                                  

【实战背景及个人经历】

国内资深工厂管理实战派专家。资深质量管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。中国品牌讲师。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。 

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。 

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。


                                                                                                           

【经典课程】

核心课程:《制造型企业基业长青的DNA—全面质量经营实战训练》 

《打造卓越品质现场—无返工、无报废、无退货的“三无”现场》


配套课程:

A、 质量管理类课程 

1、 综合类 

11、 产品开发的质量管理实战训练

12、 制造过程的质量管理实战训练

13、 供应商质量管理实战训练


2、 方法工具类 

21QC七大手法运用实战训练 

22SPC控制技术运用实战训练 

23、现场问题分析与解决实战训练 

24、防错法运用实战训练 

258D技术运用实战训练


B、现场管理类 

1、现场卓越管理实战训练 

2、金牌车间主任、班组长实战训练 

3、工厂全面改善—新TPM实战 

4、现场6S推进实战训练 

                                                                                          

【辅导客户】

东风日产、一汽丰田、中兴通讯、韩国现代、三一重工、中联重科、日资森松集团、美的集团、太原钢铁集团、广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、内蒙古亚洲资源冶炼公司等知名企业

 

                                                                                           END

 
培训细节与客服专员 

v 时间:20161227日(星期二) 共1/6小时 

v 地点:博雅例外11718室 【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向】 

v 费用:500//1天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费) 

v 适用对象:制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任(特别是品质副总、总监、经理、主管) 

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163 

v 专属顾问:陈千 15874031475


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


《制造型企业质量管理典型误区研讨与解决》


报名回执表


本回执表填写后敬请发送到1319901704@qq.com  专属顾问随后会与您联系并向您确认


我单位共        人确定报名参加 2016 1209-10(周五、周六)在长沙经济技术开发区博雅例外举办的《制造型企业质量管理典型误区研讨与解决》培训班。

单位名称

 

 

 

联 系 人

 

 

 

 

 

E-mail

 

 

序号

参会人员

性 别

部门/职务

联络手机

金 额(元)

合 计

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

缴费方式

转帐  学习卡(请选择在□打

转账信息

账户名称:长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司
  号: 7402 0101 8260 0010 668 
开户银行:中信银行长沙经济技术开发区支行


此表所填信息仅用于意向联络,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!


1.请您把报名回执填好后回传至我公司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!


2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。


3.请参会学员准备几个相关联的问题以便进行讨论。


1、培训时间:20161227 (星期二)


2、培训地点:长沙经济技术开发区开元东路博雅例外11718


3、培训费用:500//2天(含学员午餐、教材、课间茶点及税费)


4、联系电话:0731-84016163 15874031475  陈千


5、联系邮箱:1319901704@qq.com


长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
Copyright © 2018 长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司 版权所有 技术支持:中国亚米
地址:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路59号博雅例外1栋1716室 电话:0731-84016163 传真:0731-84016163
<友情连结> 手机版 宁波胜经企业管理咨询有限公司 山东智诚保险经纪有限公司 沈阳东方智诺管理顾问有限公司