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(重量版)制造企业劳动定额管理系统化解决方案

主讲:陈志华 | 时间:2016年12月09-10日 | 地点:博雅例外1栋1718室

制造企业劳动定额管理系统化解决方案

主讲:陈志华


课程背景:

劳动定额管理对于企业来说虽然是一个耳熟能详的管理名词,但是真正做得好的企业并不多,尤其是通过劳动定额管理使效率、能率或者员工技能得到了提升的企业更不多。究其原因不外乎有如下五点:

O  定额的本身不科学、不精确;

O  不能够将劳动定额管理工作系统化;

O  进行劳动定额管理的最终目的不明确;

O  从事定额管理工作的部门和工作人员不专业;

O  劳动定额管理制度设计不科学,导致了员工心理的不平衡。

为了帮助企业从根本上解决劳动定额管理过程中的诸多问题,并建立健全的劳动定额管理系统,特设计了本课题。


课程目的:

v  明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;

v  通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法;

v  有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向;

v  帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;

v  彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,最后明白钱在哪里。

授课方式:案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式

课程对象:制造企业总经理、生产总监、生产技术/IE工程师、劳动额专员及人力资源


课程提纲:  

第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?                                                

第一讲:劳动定额管理钱在哪里?

v       管理者管理效率——被勿视的西瓜

v       管理者管理思路——一个中心两个基本点

v       管理者管理方向——多主观少客观

v       管理者管理方法——重经验凭习惯

v       没有结局的结局——布局决定结局

v       员工的生产效率——只有强化没有改善

v       新产品的研发  ——没有可批量制造性

第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?                                                   

第二讲:劳动定额管理存在的四宏观问题

第三讲:劳动定额管理遇到的现实问题

v       劳动定额究竟有哪几种方式

v       要进行劳动定额管理的原因有哪些

v       进行劳动定额管理的目的是什么

v       劳动定额管理与工资制度的相关看法

v       劳动定额管理可能诱发的深层次问题

v       对劳动定额管理的高危认识问题

v       劳动定额管理需要取得的重大效果

第四讲:劳动定额管理的系统认知       

v       导入劳动定额管理必须树立的四种观念

v       导入劳动定额管理必须面对的五大现实

v       什么是劳动定额?

v       劳动定额的两种主要类型

v       传统劳动定额的本质

v       当今劳动定额的本质

v       劳动定额管理系统的五大组成体系

v       问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?

v       两者有何联系与区别?

第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?                                         

第五讲:标准工时(ST)新概念

v       标准工时的定义与时间的两大特点;

v       标准工时确立的六个原则;

v       使用标准工时的六个目的;

v       不属于标准工时范围的五个方面;

v       标准工时组成的两个部份;

v       标准工时宽裕率的三个组成部份;

v       标准工时的三种计算方法;

v       标准工时导入过程中的技巧。 

第六讲:马表测量过程与技巧

v       马表测量工程师的七大先决条件

v       被测工种标准化作业必备的四种规范化文件

v       马表测量工作的“文房四宝”

v       <记录数据的表格范本>

v       马表测量工作的“望闻问切”

v       >

v       测量过程中的五大窍门

v       测量数据的运算过程与有效数字

v       测量结果分析与作业技巧评估

v       <测量过程练习>

v       <生产运行评估指标管理练习>

第四篇:劳动定额管理实战——系统、方法在哪里?                                         

第七讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统

v       生产效率的定义与两重性

v       生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义

v       什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)

v       什么是生产原理与生产方式

v       什么是标准化的现场管理三要素应用

v       标准化作业与作业标准化的三要素应用

v       经济动作三不原则的灵活应用

v       现场管理的“三不坚守原则”应用

v       车间物流的“三不原则应用”

v       分享:减速、少超负荷加班的八大要点

第八讲:生产瓶颈原因分析与改善实战

v       产生生产瓶颈的十大原因

v       生产平衡改善的三大方向

v       如何寻找生产线平衡改善空间

v       生产线平衡改善的五大步骤

v       工作改善的四大工作原则

v       工序作业优化的四大步骤

第五篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?                                                            

第九讲:劳动定额管理指标与计算方法

v       劳动定额管理指标与计算(本部分略讲)

v       怎样计算标准产出工时与生产效率

v       用什么作为劳动定额的最基本单位

v       与员工有关的生产费用有哪些?

v       用保有工时还是用有效工时计算单价?

第十讲:劳动定额加工原价与薪酬管理

v       如何确定劳动定额的各种产品单价

v       计件工资三种计算方法

v       计时工资注意点

v       计件工资注意点

v       劳动定额工资的计价原则

v       什么是心理工资与数理工资

v       超市低价策略带给我们的启示

v       其它事宜

v       劳动定额本身的弱点

v       劳动定额的发展方向

                                                                                           END



陈志华/Chen Zhihua

v  长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企管总经理

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v  制造管理专家/工商管理硕士 

v 科学管理领域研究者               

                                                                                          

所著书籍

 《反省中国式工厂管理》(第一版已脱销,第二次出版进行中);

90后一线员工管理》(出版进行中)。

                                                                                           

自主开发并全国巡讲课题

v  《高精度标准工时(ST)系统构筑》;

v  《劳动定额管理系统构筑与工价制定》(全国唯一);

v  《全能车间主任实战技能训练》(全国王牌课程);

v  《精益生产价值流体系的构建》;

v  《90后一线员工管理与流失控制》;

                                                                                         

个人经历

陈志华先生历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发部长、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。

任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。(在长沙有威胜集团、三一重工、九芝堂股份、住友橡胶等)为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。

                                                                                          

曾经辅导或培训过的企业

中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。

 

                                                                                           END


培训细节与客服专员

v 时间:2016年1209-10日(星期五,星期六) 共2/12小时

v 地点:博雅例外11718室 【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向】

v 费用:1400元//2天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

v 优惠:同一企业报名3人再赠送1

v 适用对象:制造企业总经理、生产总监、生产技术/IE工程师、劳动定额专员及人源负责人

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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