网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
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《目标管理与计划执行 》

主讲:闫伟/Yan Wei | 时间:2017年06月22日(星期四) | 地点:博雅例外1栋1718室【长沙经开开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)】

课程背景:

随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的管理能力,尤其是目标管理与计划能力已经成为企业的当务之急。

本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,

提高管理者目标管理与计划执行的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战  

                                                                                                             

课程定制时长:1天 ; 6小时/天 ; 共计6小时

                                                                                                           

适用对象:企业各层级管理者

                                                                                                           

  课程价值:

  让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程;

 了解目标管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;

 了解工作计划的基本概念与工作流程,掌握工作计划的制订与分解的方法,以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正:
  学会目标评估反馈面谈的技巧,掌握考评结果的运用与激励发展的方法;

构建管理语言、管理思想,以提高其本人及企业、部门绩效,达成组织目标。   

课程大纲:            

一、正确理解企业的目标管理

企业目标管理的内涵

企业目标管理的意义

目标管理的六大关键

各层次人员在目标管理中的职责

如何建立科学有效的目标管理体系

企业目标管理的工作流程

二、企业目标制定与分解量化

依据SWOT分析确定企业的战略目标

依据平衡积分卡设定企业的年度目标

部门目标设定的七个步骤

目标设定的SMART法则

如何为下属分解量化KPI指标

指标权重确定的关键点

定量与定性指标的评价标准

三、工作计划制订与沟通执行

制定计划的基本要求

制定计划的七个要素

工作计划的沟通内容

计划沟通的障碍与应对策略

同理心倾听与有效的询问

计划转化为执行的步骤

执行次序的重要性

四、计划进度检查与问题修正

如何进行有效的检查

如何确保工作如期进行

跟不上进度时采取的措施

控制的原则和要点

有效控制的工具-甘特图

用扩散思维分析解决问题的多个方案

用收敛思维寻找解决问题的最佳方案

PDCA 问题解决法

五、绩效评估面谈与激励发展

绩效评估反馈面谈的内容

绩效评估反馈面谈的步骤

目标考评结果的有效运用

如何为下属调薪及分配奖金

非货币激励的方法与效果

员工性格特征及激励方式

讲师简介

主讲:闫伟/Yan Wei

 总裁实战模拟舱系统创始人
 实战型人力资源管理及培训专家
 AACTP国际认证培训师、培训规划师
 国家认证高级企业培训师
 国家认证高级企业培训师、
 国家认证高级人力资源管理师
 中国企业管理培训协会理事、
 清华大学中旭商学院、

 北大EMBA人力资源方向特聘讲师

 千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理特聘高级专家、培训讲师

职场背景与实战经验:

闫伟老师二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。曾荣誉“2011年度中国十大人气讲师、影响中国十大培训名师”。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

                                                                                                           

授课特色与经典课程:

闫伟老师采用现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华等形式开展教学;强调学员轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

主讲经典课程:《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》……

辅导与咨询企业客户:

北京现代、三一重工、北京京城重工、广西洁宝纸业、广西玉柴集团、唐山开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、康佳电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、河南龙丰纸业、河南宏腾集团、湖北宜化集团、武汉福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、浙江绿源电动车、中国石油吉林石化集团、大庆油田、宜昌长江三峡实业、鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、河南金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局、山东海科化工、济源华能集团、泸州古蔺供电、珠海威丝曼服饰、荆门李宁服饰、湖北杰之行体育、红豆服饰、武汉红人服饰、北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海丫丫网、天津易才网、海南高速股份、浙江金华甬金高速、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团(桂林)、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、贵州移动、中国联通(呼和浩特)、中国普天深圳力能、深圳福麒首饰、武汉周大福珠宝、河南大豫家政、河南新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院、湖南建新实业、合肥万家热线、济南银座家居集团、武昌市政、正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团、内蒙古河套老窖、河南韩都药业集团、河南三味草乙堂、武汉九州通医药、武汉人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、河南宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业、江西中烟赣南卷烟厂、中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等……




培训细节与客服专员



时间:2017年0622日(星期四) 共1/6小时



地点:博雅例外11718室【长沙经开开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)



费用:800元//天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)



优惠:同一企业报名5人再赠送1



适用对象:企业各层级管理者



贵宾尊享:400-999-1418  0731-83996232 0731-83996252   0731-83996235  0731-83996253





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