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(福利版)胜任力模型构建实务

主讲:萧琳 | 时间:2016年11月24日 | 地点:博雅例外1栋1718室

胜任力模型构建实务

主讲:萧 琳


课程背景:

企业经营的本质是通过经营人才去经营客户!

众所周知,优秀员工比普通员工高40%120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。每个企业都希望知道:

u 如何评估现有员工的工作能力,把员工的放在合适的岗位上?

u 如何知道未来发展需要什么样的人才,招聘到合适的员工?

u 如何让优秀员工行为成为标杆,提升团队绩效和组织绩效?

u 如何快速复制人才,为企业快速发展提供持续的人力资源?

u 如何让人才与企业共同发展,降低核心人才流失率?

对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,而胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。

对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长,在未来持续地获得团队绩效的达成和组织效能的提升。

对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能提升。

胜任力模型从影响组织绩效的最深层的因素挖掘人才的潜力,关注组织的可持续发展,提供动态的人才发展系统支持,从源头上寻找并创造产生组织高绩效的持续动力,保持组织的竞争力,提高企业士气。

                                                                                                   

课程目的:

¤ 帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,支持公司的人才体系建设和核心竞争力构建。

¤ 掌握胜任力模型设计的基本原则和操作步骤,运用胜任力识别的工具和方法,帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因。

¤ 掌握胜任力评价技术的常用工具与方法,熟知胜任力模型在人才招聘与测评、绩效管理、人才发展中的应用,使得胜任力应用落地,切实提升企业管理效益。

                                                                                                   

授课方式:课堂讲授、分组研讨、行动学习、案例导入、角色扮演、互动启发

课程对象:中高层管理者、HR总监、HR经理等

                                                                                                   

课程提纲:

第一讲:导入篇——企业经营与人才经营                                                   

u 企业可持续发展的两条价值链

u 人才经营与岗位胜任力

u 金字塔式人才经营机制

u 企业战略、核心竞争力与胜任力

u 绩效和胜任力的内在联系

u 好的员工和一般的员工有何区别?

u 寻找实现企业高绩效的DNA

第二讲:实战篇——胜任力模型构建的五大步骤                                             

u 第一步:搭班子、明职责、定计划

u 第二步:归职类、建通道、划等级

v 【小组研讨】规划本企业的多通道职业发展路径

u 第三步:做访谈、收信息解密码

v 选取有效样本的方法和技巧

v 行为事例访谈的流程与要点

v 行为事例访谈信息的甄别

v 案例分析:某企业高管BEI访谈编码

u 第四步:分层级、编辞典

v 胜任力层次划分基本原则

v 如何划分胜任力层级

v 胜任力辞典的标准结构

v 核心素质提炼及一般要素

v 通用能力提炼及一般要素

v 专业能力提炼及一般要素

v 管理能力提炼及一般要素

u 第五步:建模型、常验证

v 各职类胜任力模型内容与结构

v 验证胜任力模型的方法

v 优化胜任力模型的时机与方法

u 最佳实践展示:某大市企业各职类员工胜任力模型分享

v 管理类(高层管理、中层管理、基层管理)

v 营销类(市场营销、客户开发、销售业务、业务支持)

v 技术类(研发技术、工艺技术、品质技术、信息技术)

v 专业类(财务审计、人力行政、计划采购、后勤事务)

v 制造类(操作技工、现场作业)

v 现场演练:企业管理类胜任力模型建模练习

第三讲:答疑篇—胜任力模型构建过程中的困惑与对策探讨                                    

                                                                                           END

 

|讲师简介|

萧琳    Xiao Ling


v  战略人力资源创新研究与传播者

v  国家高级人力资源管理师

v  国际注册咨询师CMC

v  中科院心理学研究生

v  四川大学工商管理硕士MBA

v  千赢国际手机客户端【免费注册】(TOPMOST)企业管理高级讲师

                                                                                                         

职场背景与实战经验:

曾任:正美集团(深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监

曾任:深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监

萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。

在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖”

曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。

  

                                                                                           END

 

 

 

培训细节与客服专员:

v 时间:2016年1124日(星期四) 共1/6小时

v 地点:博雅例外11718室 【长沙经开区(星沙)开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)

v 费用:300元//天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费,此课程为福利版无任何优惠折扣)

v 适用对象:中高层管理者、HR总监、HR经理等

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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