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(普惠版)《招聘多渠道与面试策略支招》

主讲:刘洪刚 | 时间:2017年03月07日 | 地点:博雅例外1栋1718室

招聘多渠道与面试策略支招

主讲:刘洪刚

 

 

课程背景:

比尔-盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节,更不用说招聘与面试中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才,有的企业盲目招人,将不合适的人放在不匹配的岗位上,不但造成人力资源成本浪费,同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响,那么,一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢?

 

课程目的:

  • 掌握招聘的七大流程

  • 掌握如何建立正确的招聘思维

  • 掌握招聘渠道分析与选择的技巧

  • 掌握面试的各类方法与技巧

  • 掌握多种人才测评技术

 

授课方式:

  • 专题讲解

  • 案例分析

  • 互动教学

  • 多媒体

  • 定向引导

  • 课堂研讨

课程对象:人力资源部工作人员

课程提纲:

  1. 正确解读招聘

    1. 企业成功的三大因素:机遇/企业家素质/人才

    2. 你必须清楚的:什么是招?什么是聘?

    3. 招聘的形式分类与终极目的

  2. 招聘是有流程的-招聘七大流程

    1. 制定招聘计划

    2. 组建招聘团队

    3. 筹备招聘物品

    4. 发布招聘信息

    5. 组织人员培训

    6. 实施招聘活动

    7. 进行招聘总结

  3. 招聘思维的建立-不同级别的人才招聘方法是不同的

    1. 高管:是企业吸引来的;

    2. 中基层:是企业招聘来的;

    3. 核心人员:是培养出来的;

    4. 企业用人的四项准则:自我管控强的人/业绩高的人/自我学习的人/有格局的人

  4. 招聘渠道的分析与选择

    1. 招聘的两种形式:内部招聘与外部招聘

    2. 招聘的渠道分析:校园/网络(两种渠道的重心设计)

    3. 行业人才吸引的思维与策略

    4. 关系间介绍的方法与思路

  5. 面试技巧

    1. 面试准备要充分:面试官面试前的准备技巧/面试前的三个流程

    2. 小技巧:缓解对方紧张的谈话方法

    3. 简历筛选法

    4. 如何筛选大学生简历

      • 简历筛选四大技巧:软硬兼顾技巧/识破伪装技巧/软件条件鉴别技巧/求职动机和稳定性鉴别技巧

      • 案例分析:如何鉴别求职简历

    5. 面试提问技巧: 连串式提问/开放式提问/引导式提问/非引导式提问/假设式提问/压迫式提问

    6. 面试时最经典的两个问题:成败+评价

      对付高管或自命不凡面试者的有效面试法:STAR行为面试法

    7. STAR行为面试结构

    8. STAR行为面试流程

    9. 问行为表现问题的步骤

      • 现场提升训练:通过STAR行为面试来确定应聘者的能力

    10. 面试过程中的聆听技巧:完整的行为事例/不完整的行为事例/假行为事例

    11. 面试区分:面试过程中分清事实与谎言的技巧

    12. 极端:适合大学生的面试方法-会议式结构化面试方法与技巧

    13. 面试常用的人才测评技术:DISC测试/团队合作测试/逻辑思维测试

    14. 面试官必须知道的事:面试中应注意的问题

    15. 结束面试的合理方法

                                                                                           END

 

 


 


|讲师简介|

 

刘洪刚/Liu Honggang

  • 资深人力资源行业专家

  • 河北省人力资源实战派发起人之一

  • 兼任石家庄某咨询管理公司人力资源书籍研发顾问

  • 担任石家庄某集团公司人力资源总监职务

                                                                                              

    主讲课程

  • 实战型现代人力资源管理 

  • 企业战略规划设计

  • 企业组织机构图设计与工作分析

  • 企业薪酬设计

  • 企业绩效考核设计

  • 招聘管理系统

  • 员工职业生涯规划

                                                                                              

    个人经历

  • 8年企业人力资源总监经验,整套企业组织管理系统的建设与推行

  • 6年培训经历(Offices课程、网络工程师、人力资源管理系统即组织管理系统、执行力、时间管理、大学生职业规划、成功素质、有效沟通、佛学理论、小说创作等)

  • 曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案

  • 曾为河北师大、河北科大、河北经贸、保定电力学院等多所高等院校做过专场培训

                                                                                               

    曾经辅导或培训过的企业

    上海迎智教育集团、河北中科智联、南方寝室用品、恒丰房地产、旭阳集团、鑫科集团、方远教育集团、嘉鑫集团、天山集团等。

                                                                                               END

     

    培训细节与客服专员

    时间:20170307日(星期二) 共1/6小时

    地点:博雅例外11718室 【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向】

    费用:600//1天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

    适用对象:人力资源部工作人员

    贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

    专属顾问:陈千 15874031475

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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