网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
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《IE(工业工程管理学)应用实战》

主讲:陈志华 | 时间:2018年09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时 | 地点:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路 59号博雅例外1栋1718室

IE(工业工程管理学)应用实战》

版权所有   套用必究

主讲:陈志华   时长:2/12小时


一、课程背景

IE(工业工程管理学),在国外管理学领域又称为科学管理。是近百年来世界实体经济发展和进步的催化剂。它起源于美国,被日本人成功应用于企业管理全领域。丰田就是一个鲜活的例子,她的精益生产是世界同类企业的典范。为什么同行们纷纷仿效,但成功者少之又少,超越者几乎为零。原因究竟其实很简单:丰田以做到全员IE!而很多企业在导入精益生产的时候却连一个IE工程师都没有。还有的企业甚至不知道何为IE

如果掌握了IE这门科学,管理者就会把人的一切不正常看成正常,把事物的正常看成不正常。企业就不会单从主观角度出发去猜想问题,而是从事物本身的客观规律出发去研究问题。只有这样解决效率、成本、交期、安全问题才会一劳永逸!

陈志华曾师从日本能率管理学会副会长、日本产业界国宝级人物小川一野。并从事IE实践工作和理论研究十余年。其开发并主讲的《标准工时与生产线平衡管理实战》与《IE(工业工程管理学)应用实战》在北、上、广开设公开课持续十年之久,课程的实用性和趣味性得到了国内外学员的高度认可。


二、课程时长:2天 ;6小时/天 ;共计12小时

三、适用对象:工艺工程师, IE工程师,生产经理、主管,工程经理,人力资源管理人员等

                                                                                                           

四、课程价值

u 更全面、更系统地了解IE(工业工程管理)的全貌

u 更简单、更深入地了掌握IE在管理中的应用

u 更科学地规划工厂或车间的布局与物流

u 科学地理顺生产计划(生产计划的15大要点)

u 如何让工作从劳动强化走向劳动改善

u 怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”

u 科学定位研发、工艺、生产、计划、车间的分工与合作

u 轻松实现产能、品质、成本、交期、安全、士气的解决

五、课程大纲

第一讲、工业工程(IE)起源与意义

O  万里长城修建与IE的起源

O  工业工程定义与两大研究领域

O  21世纪企业管理发展的若干趋势

O  IE在三个不同国家的状况

O  提高企业利润的两种最基本方法

O  企业行为价值的基本标识(分析浪费的工具)

第二讲、工业工程(IE)在工作中的系统应用

O  不要头痛医头脚痛医脚(系统思维 )

O  不要吃了上顿没下顿(计划思维)

O  工作需要彻头、彻底、彻尾(断根原理)

O  如何衡量自己和工作本身的价值(价值定位)

O  成功需要攻守同盟(行动落地)

O  IE教让你如何快速发现问题(逻辑思维 )

第三讲、动作研究的分类与经济原则

O  动作不合理的五大表现

O  经济动作的四项基本原则

O  动作经济的16项原则

O  作动与产能的三大关联项

O  动作的四大关键要素

O  动作有效性的三大要素

O  影响动作速度的五个相关点


第四讲、IE七大手法与十大防错原理                       

O  IE七大手法展示

O  IE七大手法用途说明

O  IE七大手法与QC七手法的区别

O  简单阐述什么是防错和为什么防错

O  产生错误的10大原因

O  防错的主体思路       

O  防错的十大原理及应用

第五讲:IE实战应用——增值从源头开始

O  生产效率与生产能力识别

O  生产方式与生产原理识别

O  什么是标准工时与生产节拍

O  什么是标准化现场管理

O  什么是标准化作业

O  什么是作业标准化

O  标准化作业的三大内涵

O  生产效率的三大内涵

O  分享:经济动作的三不原则

O  车间物流的三不管理原则

第六讲:IE实战应用——瓶颈分析与改善

O  产生生产瓶颈的十大原因

O  生产平衡改善的三大方向

O  如何寻找生产线平衡改善空间

O  生产线平衡改善的五大步骤

O  工作改善的四大工作原则

O  工序作业优化的四大步骤

 

讲师介绍

陈志华 / Steven Chen

 工商管理硕士(MBA

 制造型企业管理专家

 168培训网 / 中国培训网金牌讲师

 制造管理中心(MMC)资深顾问

 千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理(TOPMOST)首席讲师与顾问


职场背景与实战经验:

陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。

授课特色与经典课程:

陈志华老师授课以日系制造管理模式为主体,吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品;主讲经典课程有《全能型车间一线主管(班组长)/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《标准工时与生产线平衡管理技能实战》、《构筑标准化劳动定额管理系统》

辅导与咨询企业客户:

中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰(沐阳)等……

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培训细节与客服专员:

v 时间:2018年0817-18日 (星期五、六)共2/12小时

v 地点:博雅例外11718室【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)

v 费用:1500元//2天(含学员午餐、教材、课间茶点以及相关税费)

v 优惠::送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人

v 适用对象:工艺工程师, IE工程师,生产经理、主管,工程经理,人力资源管理人员等

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

v 专属顾问:易老师 15802562515   吴老师15873186902  陈老师15873111263

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