网站公告: 公益一直在前行2018年09月13日《5S管理活动推行实战技能训练》主讲:陈志华 / 于千赢国际手机客户端【免费注册】企管公益放送./ 09月7-8日 (星期五、六)共2天/12小时《IE(工业工程管理学)应用实战》主讲:陈志华 /09月29-30日 (星期五、六)共2天/12小时《 生产企业劳动定额与工价制定》主讲:陈志华 / 优惠:送由茅台集团所生产的市值价值699元每支(天朝上品)一对,或同一企业报名3人再赠送1人/联系人: 吴老师:15873186902;易老师:15802562515;陈老师:15873111263
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《5S管理活动推行实战技能训练》

主讲:陈志华 | 时间:09月13日 | 地点:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路 59号博雅例外1栋1718室

5S管理活动推行实战技能训练》

主讲:陈志华   时长:1/6小时

一、课程背景

5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升。

现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为改变员工观念最直接、最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

5S的推行不仅是理念的导入,更是管理方法、工具、机制的应用,本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题,与老师多年咨询项目5S推行案例经验为基础蓝本,整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀企业5S项目的推行,成就星级现场。

                                                                                

二、课程时长:1天 ;6小时

                                                                                 

三、适用对象:

企业管理团队、生产现场管理员、5S推行项目组成员、安全管理小组成员、其他部门管理人员等

                                                                                   

四、课程大纲

5S管理活动推行(上阶)

第一讲:“5S管理活动”走近日常生活(0.5H)

O  生活是一种态度(妈妈怎样在收拾衣物)

O  小常识与大道理(老师为什么要编座次表)

O  坚持让你终生受用

O  (成效到底是聪明的结果还是文化的结果)

O  5S管理活动为什么起源于日本

O  对5S管理活动推行的若干错误认识

O  (为什么只是5S而不6S\7S------)

O  “5S”真的以治百病吗?

第二讲: 对“5S管理”的深刻识认与活用(1.5H)

O  “5S”管理到底是什么?

O  (模式\理念\活动\运动)

O  “5S”管理活动的终极意义是什么?

O  “5S”管理活动的最大亮点在哪里?

O  “5S”管理活动的最高境界是什么?

O  “5S”的精髓所在并不是真正的5个“S

O  全面理解5S的真正内容(视频分享)

第三讲:5S内涵及应用(1.5H)

O  整理的内涵及应用

O  整顿的内涵及应用

O  清扫的内涵及应用

O  清洁的内涵及应用

O  素养的内涵及应用

O  安全的内涵及应用

5S管理活动推行(下阶)

第四讲:企业如何推行5S管理活动 (1H)

O  启动5S管理活动计划

O  加强5S管理活动文化革命

O  建立5S管理活动土地革命

O  建立5S管理活动特别行政区

O  5S管理活动推行的要点

O  5S管理活动推行标准与考核

O  案例分享:知名企业“5S”管理活动分享

O  本章关键词:规范化/标准化/制度化

第五讲:工业工程科学在5S管理活动中的应用(1.5案例)

O  IE的起源与定义

O  背景:两位开山始祖的故事

O  传统IE与现代IE(IE的本质与原动力)

O  IE的两大核心领域(时间研究与方法研究)

O  业浪费的清单(企业改善使用的五种标识)

O  工作改善的四大基本原则

O  动作改善的四大步骤

O  经济动作的“三不原则”是什么

第六讲:5S管理活动的三位“亲兄弟”(1H

O  企业可视化管理(最简单的信息化)

O  可视化管理的重要意义

O  可视化管理的三大系统

O  可视化管理的三大技巧

O  员工改善提案活动(最原始的动力)

O  班组工前会议制度(最基本的团队文化)

O  工前会议的三大纪律

O  前会议的七大目的

O  工前会议的八大要点

                                                           

讲师介绍

陈志华 / Steven Chen

u 工商管理硕士(MBA

u 制造型企业管理专家

u 168培训网 / 中国培训网金牌讲师

u 制造管理中心(MMC)资深顾问

u 千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理(TOPMOST)首席讲师与顾问

                                                                    

场背景与实战经验:

陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。

授课特色与经典课程:

陈志华老师授课以日系制造管理模式为主体,吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品;主讲经典课程有《全能型车间一线主管(班组长)/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《标准工时与生产线平衡管理技能实战》、《构筑标准化劳动定额管理系统》……

辅导与咨询企业客户:

中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰(沐阳)等……


培训细节与客服专员:

v 时间:2018年0830/0913日(下午14:00-17:00 3H

v 地点:博雅例外11718室【长沙经开区开元东路 东一路与东二路之间 中段北向)

v 费用:公益课程,免费学习

v 适用对象:生产现场管理员、5S推行项目组成员、安全管理小组成员、其他部门管理人员等

v 贵宾尊享:400-999-1418  0731-84016163

v 专属顾问:易芳 15802562515   吴姐15873186902

长沙千赢国际手机客户端【免费注册】企业管理顾问有限公司于2007年成立,是一家集科学管理研究、管理培训、咨询辅导于一体的知识型企业。九大服务模块: 1.战略与企业文化管理 2.组织人力资源管理 3.行政事务管理 4.产品研发与制造技术管理 5.国家与地方财税金融管理 6.财务管理与风险控制 7.精英团队建设 8.市场营销与销售策略 9.生产现场管理
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